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2、增加银行筹资渠道12
3、加强企业资金管理13
4、加强培养小微企业管理人员的财务素质13
5、努力实现会计电算化13
6、加强投资项目分析，降低投资风险14
7、增加财务分析指标，实行财务预算管理，合理安排企业资源14
8、树立正确的纳税筹划意识14
五、上海宇雅礼品有限公司财务管理问题研究的启示15
结论16
致谢17
参考文献18
绪 论
当今社会经济下，在全球的主要发达国家和发展中国家，小微企业数量基本占到企业总数的大部分。中国随着改革开放的大力发展，小微企业更是发展迅速。
近年来，我国小微企业的发展越来越受到政府和社会各界的广泛关注。国家针对小微企业出台了一系列的优惠政策，《小企业会计准则》也在2013年1月起开始实施。2014年3月31日，国家工商总局发布《全国小型微型企业发展情况报告（摘要）》，对我国小微企业现状做出较为全面的汇总分析。其中，根据统计，我国中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值（GDP）总量的 60%，纳税占国家税收总额的50%，完成了 65%的发明专利和 80%以上的新产品开发。截至2013年年底，全国各类企业总数为1527.84万户，其中小型微型企业1169.87万户，占到企业总数的76.57%，将4436.29万户个体工商户纳入统计后，小型微型企业所占比重达到94.15%。中小企业为国家解决了大量的就业人口和近三分之二的所得税，在国民经济中的支撑作用越来越大。中小企业成为了国家经济的重要组成部分，其发挥着不可替代的作用，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
然而，由于受到资金、技术、人才等方面的影响，小微企业现代化管理水平普遍较低，企业信息化率还不到3%，仍然面临管理不规范、融资难、效率低下、竞争能力弱的问题，严重制约了小微企业发展壮大。部分小微企业单纯的追求销量和市场份额，忽略了财务管理的重要价值和意义，并且由于资产规模较小，财务制度不健全，管理模式僵化，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，又缺乏科学性，使得企业财务管理风险控制的作用没有得到充分发挥。此外，一些小微企业的财务制度不健全，会计机构以及岗位设置混乱，会计人员无证上岗，企业账目混乱，财产不实，数据失真等等现象比比皆是，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，也导致了其在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。同时小微企业又受宏观经济环境的变化和体制的影响，导致与市场经济不相适应。这些情况和问题急需加以研究和解决。
本文以上海宇雅礼品有限公司为例，分析该公司财务管理中存在的问题及对应的解决措施建议。其目的是引起小微企业管理层对自身的反省，找到自身存在的问题并制定符合自身企业发展的策略。此外，也想引起政府相关部门的注意，让他们在了解小微企业地位重要性的同时，更能配合小微企业的发展，创建有利于小微企业发展的内外环境，从而推动中国小微型企业的进一步健康发展。
一、小微企业财务管理理论概述
（一） 小微企业概念
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的，目前主要指那些产权和经营权高度统一，产品（服务）种类单一，规模和产值较小，从业人员较少的经济组织。
在国际上一般是通过企业的人数、资产总额来确定小微企业的，但是各国因自身的发展水平、发展角度的不同而有了定义上的不同。