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    在我国,小微企业划型,第一是根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发[2009]36号)制定。

    第二是根据中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。

    第三是适用的行业包括:农、林、牧、渔业,工业(包括采矿业,制造业,电力、热力、燃气及水生产和供应业),建筑业,批发业,零售业,交通运输业 (不含铁路运输业),仓储业,邮政业,住宿业,餐饮业,信息传输业(包括电信、互联网和相关服务),软件和信息技术服务业,房地产开发经营,物业管理,租 赁和商务服务业,其他未列明行业(包括科学研究和技术服务业,水利、环境和公共设施管理业,居民服务、修理和其他服务业,社会工作,文化、体育和娱乐业等)。源-自/优尔+文,论`文'网]www.youerw.com

    (二) 小微企业特点

    小微企业不仅在国内还是国外,基数庞大,几乎占据了中小企业群体的绝大多数。就拿我国而言,小微企业占我国企业总数的97%以上。各行各业的产业链中都存在大量的小型微型企业。较大中型企业相比,小微企业的主要特点就是规模小,企业雇员人数少,经济基础相对薄弱。小微企业所提供的产品以及服务种类比较单一,企业经营决策权高度集中,正如我们所知道的,基本上是一家一户自主经营,企业主个人和企业高度融合,在经营过程中个人与企业身份频繁转换,小微企业信用、品牌、风险和公共关系更多体现在企业主个人。小微企业经营管理较不规范,没有正式的组织方式,缺乏管理。

    除此以外小微企业利润水平,资金流动能力,稳定性,以及持续经营能力都比较低,能力弱。所面临的外部以及自身的压力及不可预知的风险大,难以生存,生命周期较短。曾经有关部门作出过统计,仅在我国,小微企业2年内消失的近30%,5年内消失的占60%。

    但是小微企业在市场竞争上仍然有许多的优势。比如投资主体和组织形式多元化,出资来源和形式多元化,生产销售较灵活,销售上采用直销方式,以服务本地市场为主,运作方式灵活而富有流动性。

    (三) 小微企业财务管理内容

    财务管理是研究企业货币资源的获得和管理,具体地说就是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配,以及一系列财务活动有关的企业财务关系。小微企业的财务管理在管理目标,管理工作的环节,管理环境等一系列工作上,小微企业因其自身的特点,使得财务管理的许多方面在小微企业运营中难以实施,致使其财务管理结构不完备,生产经营缺乏相对完善的质量管理体系。

    严格上来说,小微企业财务管理也是分为三大块:筹资管理、投资管理和利润分配管理。在筹资管理是企业财务管理的首要环节,企业取得借款,赊购,融资租赁等都属于筹资行为,筹资是企业投资活动的基础。小微企业的发展,从实质上需要大量的资金来源,所以筹资管理是贯穿始终的。小微企业在创立初期,需要资金来维护日常的运营和可能面临的财务风险。在发展扩张期间,更是需要大量资金来供给企业的扩大和发展。企业一方面要确定筹资的总规模,另一方面要正确合理的选择筹资的方式,降低筹资的成本和风险。小微企业的投资是资金的运用,是为了获得更多的收益或者为了避免风险而进行的资金投放活动。同样,小微企业的企业主必须懂得利用财务管理的知识,合理的考虑投资的规模,以及投资的结构,在最大程度上确保投资的效率,降低其风险。在利润分配环节中,小微企业主应当在获得税后利润后,解决有多少留给企业作为再投资再生产,合理分配好利润的结构以及其用途。

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