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（2）工时无关费用的增加，导致产品成本扭曲。苏州德龙设备公司的包装运输、采购部门及销售部门所发生的费用都计入销售费用，仓储、行政部门所发生的费用计入管理费用。该公司这些产生的费用用直接人工工时去分配这些部门发生的费用，必有产品成本扭曲的问题，这也是德龙公司不采用传统成本法的因素之一。
2.2 企业采用作业成本法的必要性
传统成本法已经满足不了部分企业成本核算的需要，企业需要选择更为精确的成本核算方法。如今我国部分企业已成功用小批量、多品种的产品代替了大规模、单一品种的生产。这些改变使得企业的生产技术、生产设备以及生产环境发生了较大变化[4]。对于这种变化，传统成本法缺少真实的产品信息支持，而作业成本法能够还产品成本原来的面目。
不管从近期还是远期来看，企业以前一贯依赖的廉价劳动力的先天成本优势有可能逐渐丧失。企业为了更好的控制成本应该尽快扭转现行的成本管理方式，加强成本的精细化、管理的科学化，取得真正意义上的成本优势。同时伴随着不断激化的市场竞争，成本经营也急待合理控制。激烈的市场竞争，使行业利润持续下降，加强成本控制越发被企业者所重视。企业不采取有效的成本控制管理，盈利能力就会不断下降，最后将会影响企业的最终效益，也会影响企业的长远发展。由多个国外企业实施的成功案例表明：采用作业成本法是成本管理的最有效方法之一。
2.3 企业应用作业成本法的优势
表2 分拆业务单位和资源成本表
部门 作业单位 会计科目 成本动因 年度任务
台/件 年度成本
（万元）
生产部门 平台制造 制造费用 工时 600 464.04
模组制造 制造费用 工时 1000 249.84
光学系统制造 制造费用 工时 3000 234.96
组装 制造费用 工时 600 338.28
调试检测 制造费用 工时 600 354.00
物流部门 包装运输 销售费用 里程 600 286.20
仓储 管理费用 面积 142.58
客服部门 现场调试安装 制造费用 工时 600