作业成本法在苏州德龙设备公司的应用研究(4)

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质保服务销售费用工时 342.60

非质保收费劳务成本工时 135.60

采购部门 - 管理费用订单数量 134.29

销售部门产品小组销售费用促约时间 1,396.58

市场部门 - 销售费用展会数量 643.09

行政部门 - 管理费用人员数数 200.29

财务部门 - 管理费用销售量 658.09

技术部门产品小组管理费用工时 1,295.04

合计 - 7,072.90

数据来源：2012年苏州德龙设备公司会计报表

该公司是设备制造企业对产品信息要求比较高，传统成本法适应不了企业发展的需要。传统成本法存在着材料成本高和动化程度高的产品被分配到的间接成本也高，不能体现各产品实际投入的间接费用，其次不能有效评价生产部中平台制造、模组制造、光学制造的价值，也无法衡量包装运输、客服服务对某种产品成本，尤其是对客服服务费用无法分清具体耗费在哪款产品上，不利于技术更新和成本控制，其他采购，行政，财务，市场，仓储费用无法体现到产品中，不利于产品全程利润分析，不利于产品规划。苏州德龙公司为了解在各个环节的成本信息采用了作业成本法。源-自/优尔+文,论`文'网]www.youerw.com

（1）真实披露产品成本信息。苏州德龙设备公司是从事于高新技术产业，应用作业成本法能合理、准确的核算产品成本，能对高制造费用产品进行优化管理，提高效率。作业成本法是根据实际消耗与间接成本有关的作业量来分配间接成本[6]。以表2的财务部门为例，财务部门产生的是财务费用，不能用人工工时直接分配。我们将年度成本分别乘以资源分配率就能计算得到表6财务部门成本一行的数据，为59.23万元，98.71万元，65.81万元，131.62万元，250.07万元，52.65万元。苏州德龙设备公司运用作业成本法能够真实的反映在客服、物流、采购、行政、财务等间接费用所分配到的间接成本、按照多种分配率分配间接成本能够更真实披露公司的产品成本，能够更客观的反映成本信息。因此它提供一个更客观、真实的产品成本信息，使决策者生产、定价决策的提供有力的依据，从而提高企业的最终效益。