（一）扁平化组织结构改善内部环境 5

（二）信息化建设加强信息沟通 6

1。ERP（企业资源计划）系统 6

2。无纸化网上报销 6

3。影像管理系统 7

4。银企直联与网上支付 7

（三）改进控制活动 7

1。基于财务共享中心的流程再造 7

2。基于财务共享中心的资金管理框架 9

3基于财务共享中心的内部审计 11

四、案例分析 14

（一）A集团背景介绍 14

（二）A集团内部控制问题 14

1．部门重复，成本不断增加 14

2．财务与业务脱节 14

3．管理难以统一 14

（三）A集团内部控制问题解决对策 15

1。采用扁平化的组织结构 15

2。财务共享中心业务流程再造 15

（四）A集团财务共享中心的应用效果 18

1．取消重复职能部门，降低成本 18

2．财务流程与业务流程一体化 18

3．保证财务数据质量，强化集团内控 18

五、研究结论与展望 20

（一）研究结论 20

（二）研究展望 20

致    谢

参考文献

引言

随着经济的发展，全球化的进程导致兼并与收购的现象愈演愈恶烈，信息技术的突飞猛进更是加快了企业不断扩张的进程。的十八大报告明确强调鼓励大型企业增强国际竞争力，我国越来越多的企业加速发展步调，不断增设分支机构，跨地区经营，形成规模大、地域广、层级多的结构，削弱了集团公司内部管控能力。其次，多层级传递增加信息失真风险、传递速度慢，需耗费更多的成本进行有效、及时的数据信息传递。财务数据信息存在人为操纵风险，数据信息质量难以保证，增加了管理者的决策风险，集团内部控制难度也随之增加。

中兴通讯建立我国首个财务共享中心，随后一些大型企业也开始构建财务共享中心，如中国电信、四川长虹、等都将财务共享服务应用于实践，提升企业的核心竞争力。

财务共享理论是对现有的业务单元进行精简，将繁琐重复性的工作汇集在各个业务单元集中处理，可节省时间、降低成本；其次，财务数据信息的准确性、有效性、真实性可通过精简业务、标准化业务流程进行很大程度的改善，同时企业进行有效管控工作流程；最后，财务信息化和流程的优化，改善传统方式下会计人员精力耗费过大的问题，提高工作效率，可节省更多的时间和精力于未来经济的预测，制定投资策略以谋取公司利润最大化。

随着我国各种大中型企业的全球化发展，财务共享服务的研究也将成为重点研究对象，将其应用于企业内部管控，这不仅是对我国企业健康发展的有力保障，也是对我国企业提升全球市场竞争力推波助澜。