一、概述

（一）内部控制的概念

内部控制是企业在一定环境下，尽可能地获得资源、最大程度地利用现有资源，以提高企业运营效果，在企业内部开展的控制活动。内部控制要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。论文网

（二）财务共享的概念及相关理论

1。财务共享中心

财务共享中心是将不同地域或不同国家的经济单元中进行的会计业务，集中处理的一个实体中心或虚拟中心。该中心的构建保证了会计记录数据的准确性、报告的规范性、结构的统一性，可以精简各个分子公司的财务部门，节省人力、物力，将集团管理组织结构扁平化，更便于集团内部控制。

2。财务共享模式

财务共享模式在完善的信息系统环境下，将集团分散在不同地域的分子公司的财务核算流程分类汇总于财务共享中心进行集中处理，将重复、相似度高的业务集中核算，为此类业务制定统一标准，规定相关流程，降低企业财务管理成本，提高企业风险管控能力。

3。组织扁平化理论

组织扁平化理论是指尽可能地减少管理层与基层之间的中间层级建立起来的一种紧凑的横向组织，以便管理中心快速将决策下达企业生产和销售前端并且得到反馈，促进上下层级间的沟通，达到提高企业管理效率的目的。这种管理模式以工作流程为中心，将企业的资源和权力下放于基层，以顾客需求为驱动力，简化管理层次，依赖现代通讯手段实施的目标管理。目的是让企业各组织在管理过程中实现灵活管理、敏捷决策，控制过程具有柔性和创造性。

4。业务流程重组理论

业务流程重组是以流程为切入点，将目前流程重新规划，考虑企业管理需要和已有技术，设计适合企业经营管理的业务流程以及适应时代变迁的高效管控手段，以达到缩减成本、改进服务质量、提高流程处理速度和加强企业控制能力的目的。

二、财务数据共享和内部控制研究现状及存在问题

（一）内部控制研究现状

1。内部控制国外研究现状

Willianm(1990)认为内部控制的内容主要包括企业组织机构架构和企业内部各部门互相沟通协调采用的方式。目的在于检查会计数据的可靠性，提高企业经营效果，以确保管理政策在企业内部有效的执行。

Hermanson等（2000）从企业内部控制要素角度，指出记账与审核相分离的会计记录方式、记账与实物管理相分离的职责分工、定期的职员岗位轮换等构成企业内部牵制制度。

2。内部控制国内研究现状

曾莉（2014）对集团财务内部控制体系优化进行了研究，认为在高度竞争的市场环境下，企业的可持续发展离不开企业内部管理控制系统。将企业管理的核心内容落实在财务内部控制中，是企业平稳健康发展的必要保障。

郭笑锋（2016）研究构建企业内控管理创新模式时认为新型财务内部控制管理模式，企业可以引入ERP系统，在此基础上对财务流程进行优化调整，并对财务信息进行整合，借此来强化财务内控。

邬海凤（2017）研究内部控制现状时提出我国企业内部控制较为混乱，主要表现为缺少内部控制意识、内部控制制度不健全、缺少有效的自我评价，这些都严重限制了企业的发展。

综上所述，企业的健康发展取决于内部控制的完善与否。针对企业内部控制，国内外研究的着眼点不约而同地转向数据信息产生的源头，作为内部控制决策的基础，其准确性、真实性、时效性至关重要。

（二）财务数据共享研究现状