1。财务数据共享国外研究现状

Elizabeth (2000)等人则提出，通过构建新的业务单元，将企业内部相近的事务集中处理，满足企业内部控制的需要，是一种共享服务。企业强化服务的同时更是一种增值战略。

Kagelmann（2000）企业依据流程重组理论作为实现资源调配和规模经济的理论指导，构建共享服务中心，对重复的业务重新整合，集中处理，这种流程优化再造，帮助企业管理调配内部资源并形成规模经济的优势。

Daniel C 。 Melchior。Jr（2009）共享服务是一种先进的管理理念，明确的岗位分工，以流程来引导业务的模式，不仅能够增强职员的团队合作精神，而且也会提高企业运效率。

2。财务数据共享国内研究现状

张育强（2011）认为共享服务模式的选择对企业的战略发展非常重要，是选择服务模式还是管控模式，应该在企业构建共享服务模式前进行研究分析和综合考量，根据企业自身特点、现有的困难和未来发展做出合理的决定。

段南洋（2016）探究企业采用财务共享的管理方式时内部控制的关键点，认为这种模式在会计内控中的作用有降低成本、提高风险管控能力、实现会计信息实时传递、夯实核心竞争力。

程平、崔纳牟倩（2016）研究了基于财务共享中心进行企业内部审计的实施方式，认为采用这种新型模式，内部审计可以跨越时间和空间，在互联网云端进行监管，改变了企业内部审计方式、提企业内部审计水平，强化企业内部管控效果。

经安永2015年对中国区财务共享中心构建现状的调查研究发现，如图1，2015年分子公司数量超过50家的企业有53%正在构建财务共享中心。如图2，有67%的企业计划将为50家以上的分子公司建立财务共享中心，可见2015年财务共享中心已经成为我国大型企业关注重视的管理模式。

图 1  2015年已构建财务共享服务中心所服务的分、子公司数量

图 2  2015年财务共享服务中心计划服务的分、子公司数量

综合来看，面对数据信息膨胀的时代，共享中心成为大部分企业新型的管理模式。数据的有效使用和管控，成为财务共享中心的首要目标，财务共享中心的应用成为企业降低管理风险、提高自身核心竞争力的有效方式。

（三）内部控制存在的问题

最初的内部控制只是关注企业财务收支核算，目标是检查错误、防范舞弊现象。后期市场环境竞争激烈，将原有目标转为提高效率、防范风险，同时关注内部控制能够带来的增值作用。目前我国大部分上市公司已构建相应的内部控制体系，但内部控制失效屡见不鲜，如何迎刃而解，构建适合企业发展的内部控制制度，在企业经营、决策、管理中发挥真正作用亟待解决。

1。内部控制环境问题

随着经济的发展，企业不断进行业务扩张，分子公司分散至各省市，甚至全球，相应设置管理部门和职能部门，使集团内部组织结构分散，层级设置过多，中层管理人员沟通不便，此外每个业务单元都会配备财务部门核算当地发生的业务，重复设立基础岗位的核算人员造成人力、物力的浪费。

2。内部控制与现代信息技术结合问题文献综述

如何利用信息技术，将人脑控制和电脑控制相结合，避免人脑控制出现的遗漏、疏忽，有效发挥计算机能够大量准确标准化处理信息的优势，如何贯彻于企业内部管控流程中，是有待解决的问题。

3。内部控制内容的协调问题

企业的内部控制的管理活动可分为财务控制活动、经营控制活动和管理控制活动三个方面，这三个控制过程并非完全相互独立，往往有些流程重合，而如何做到三者相互融合，避免重复，是以业务流程为主线，还是以部门管理范围进行管理，即成为内部控制实施面临的问题。