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1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容
（1）论述本文的写作背景、研究意义。对我国房地产业的发展、项目成本控制现状、主要内容、本文的研究方法。
（2）房地产开发项目成本控制理论研究。首先对房地产开发项目成本控制的相关理论进行了归纳分析，理清研究脉络，并得出自己的认识和理解。其次，对房地产开发项目成本控制的相关理论进行综述。
（3）建设项目成本控制存在的问题。本章分别在工程进度、质量、招投标等不同方面进行了分析，从上述方面发现问题。
（4）建设项目开发的成本控制体系。对各个阶段的成本控制体系的进行了详细的分析与阐释。
（5）建设项目开发成本控制对策研究。本章从决策阶段成本控制、设计成本控制、招投标成本控制、阶段成本控制和营销策划成本控制五个方面进行了项目开发成本控制对策的研究。
（6）结论，简要说明了主要的研究结论好建议。
1.4 研究方法
本文在对房地产开发项目的成本费用控制研究中，采用了如下研究方法：
（1）房地产地产开发项目的成本费用控制是一个全过程控制，本文的研究顺序基本按房地产开发流程来进行，脉络清楚，有理有据，可操作性强。
（2）理论研究和实证研究相结合。对地价模型、营销理论等侧重于理论面的研究，而对于设计优化及费用测量方面均有实证。
（3）定性研究和定量研究相结合。在成本费用管理，土地成本费用控制及营销成本费用控制方面，定性研究多一些、而在项目在设计方案经济性评价及工程款支付筹划方面，定量研究就多一些。
二、理论综述
2.1 成本控制的概念和目标
（1）成本控制的概念
成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。房地产企业的成本控制可粗略概括为图2-1.
(2)成本控制的目标就在于降低项目成本，提高经济效益。即保证各项工作都在预算的范围内进行，成本控制的目标包括三个阶段：
通过提高工作效率和减少浪费来降低成本；
通过提高成本效益比来降低成本；
通过保持竞争优势来降低成本。
2.2 成本控制的原则
现代房地产开发成本控制有两个根本性的原则：一是全面控制原则，二是重点控制原则。只有深刻理解这两个根本原则，才能正确处理各项控制原则的关系：
（1）成本最低化原则
房地产开发项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本要求。在实行最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
（2）全面成本控制原则
项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行使项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（3）动态控制原则
项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
（4）目标管理原则
目标管理内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（5）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门和各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖罚分明。