供应链的概念最早是由扩大生产概念发展而来的，之后它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作生产供应方式中就将各供应商的活动视为其生产活动的有机组成部分并加以控制和协调。著名学者哈理森(Harrison)则将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户手中的功能网链”。美国的著名学者史蒂文斯(Stevens)则认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些简单的活动而在供应商与消费者之间形成的一种无缝衔接，从而使企业能满足内外部消费者的需求。

1.2课题目的

供应链是一种崭新的企业组织形态和运营方式，包括从客户的需求信息开始，经过各种原材料供应、生产、批发、销售等一系列环节，到最后把产品送到消费者手中的一系列制造和商业活动。供应链在运作过程中需要应对各种生产和需求的不确定性。因此，在不确定环境下，研究各供应链成员的生产与订购决策问题，具有更为重要的理论与现实意义。

本篇文章主要考虑了包含一个生产商和一个销售商的供应链管理系统，即销售商向生产商订购所需商品，生产商则将商品按批发价格批发给销售商，销售商则将商品按销售价格销售给消费者。若假设消费者对商品的市场需求量是随机的，即市场需求量是一个随机变量，那么生产商生产商品量就是不确定的，即由于受到各种不确定因素的影响，商品的实际产量可能不等于计划产量，呈现随机波动的情况。在这种情况下，确定销售商的最优订购量和生产商的最优计划产量，具有更为重要的意义。

1.3国内外的研究现状

国际上对研究供应链最早是从物流管理开始的，主要是从多级库存以及生产—分销的角度出发，来研究供应链的优化问题。从物流管理的角度上升到供应链管理的角度，并把它提高到战略管理的位置来研究还是近几年才出现的事情，国外在这方面的研究比国内起步较早些。国外学者对供应链管理的研究主要集中在以下几个方面：供应链管理所采用的一般性策略、供应链管理的建模技术、各合作伙伴之间的关系管理、信息技术在供应链管理系统中的应用、供应链管理系统的绩效评价。

国外学者对供应链管理系统的业绩评价也比较重视，通过对供应链管理系统的绩效评价，可以使企业发现供应链管理系统过程中的各种不足，从而能全面的改进供应链系统的管理。对供应链管理系统的绩效进行评价，第一步需要做的事情是确定评价的指标，第二步是评价的方法与手段的确定。

国内对供应链管理系统的研究虽然起步较晚但过程的发展很快。供应链管理的概念引入我国是最近几年的事，1997年以后，各种有关供应链管理系统方面的研讨和报道也日益增多。关于供应链管理系统的研究，主要有以下几个方面：供应链管理基本理论研究、供应链管理设计与重构问题研究、供应链管理中信息系统的建设研究、供应链管理的运作方法研究。

1.4存在的问题

1）第一种不确定性是从消费者需求出发，开始沿着供应链管理系统的信息流方向，向各级供应商逐级传递的，直接影响到供应链管理系统上的各级供应商的库存量和库存时间，从而使库存成本大大增加。

2）第二种不确定性是从最初的原材料供应商出发，开始沿着供应链管理系统的信息流方向，向各级供应商逐级传递的，直接影响到产品的生产组装进程和交付时间，从而影响客户满意度。