5。4体验产品的代表性较低 18

6迪卡侬体验营销策略优化方案 18

6。1扩大迪卡侬体验营销场地 18

6。2扩大迪卡侬体验营销场地 18

6。3提高迪卡侬体验产品的本土化 19

6。4提高体验营销产品的代表性 19

7结论与建议 19

7。1结论 19

7。1。1迪卡侬体验营销的策略 19

7。1。2迪卡侬体验营销的形式 19

7。1。3迪卡侬体验营销存在的问题 20

7。1。4 迪卡侬体验营销策略优化方案 20

7。2建议 20

7。2。1扩大体验营销面积 20

7。2。2提高体验区域利用率 20

7。2。3提高体验产品本土化 20

7。2。4提高产品代表性 21

8 主要参考文献 21

1前言 

1。1选题背景源Y于U优I尔O论P文W网wwW.yOueRw.com 原文+QQ75201-8766

  随着体育产业的蓬勃发展，体育产业在国民经济所占比重越来越多，但是和欧美发达国家相比，我国体育产业占国民经济的比重显得微乎其微。因此，国家体育总局出台了一系列的政策。包括加大体育投融资力度，完善税费优惠政策，加强公共体育设施建设，支持规范体育产业发展，加快体育市场规范化发展等等一系列政策出台，大力扶持和发展体育产业。

 体育用品业的发展很大程度上决定了体育产业的发展程度，,体育产业的发展又从一定程度上决定了中国体育的发展程度，迪卡侬作为一家外资企业，以一种全新的营销模式---体验经济，迅速占领国内的体育用品大众市场，在进入中国短短10多年的时间里面，分店遍布全国。发展至今,迪卡侬体育运动用品专业超市已成为一家法国大型连锁体育运动用品量贩店,一家在全球生产和销售体育用品的法国企业,发展体育用品业,但是应向什么方向发展, 怎么发展是摆在我们面前的难题。

  本文运用文献资料法、观察法、访谈法等对迪卡依（杭州）体育用品有限公司的营销策略进行了研究，试图剖析迪卡依运动专业超市采用的一种特殊的营销模式，为国内体育用品业的发展提供借鉴。作为一名休闲专业的学生，关注于自己专业的发展，为专业的发展提出合理的意见与建议。并且通过本次的研究对迪卡侬体验营销深入的了解和学习，了解它的成功之道，深入剖析迪卡侬体验营销模式，为国内的体育用品行业提供发展借鉴意义来自优Q尔W论E文R网wWw.YouERw.com 加QQ75201.8766 。

1。2研究目的与意义

  法国迪卡依体育用品有限公司，自2003年在中国开设了第一家口店，迄今已经在我国拥有了200余家口店，2016年实现了100亿元的销售额，占据了近6％的国内市场份额。迪卡依的成功和其在中国的体验营销策略密不可分。但是在体验营销帮助迪卡侬迅速发展的过程中也逐渐出现各种各样的问题，

  本篇论文运用文献资料，问卷调查，访谈等方法对迪卡体验营销模式存在的问题进行研究分析并提供优化方案。希望通过本篇论文的研究，改善迪卡侬（杭州）体育用品有限公司体验营销策略的现状，并为我过体育用品零售业的发展提供借鉴意义。