综上所述，由于本文是针对于新生代员工“内心”中的理想领导者调查，上述的一些经 典的量表和指标将作为最终问卷内容的参考。在此总结为对变化敏感，赏罚分明，敬业奉献， 廉洁诚信，开朗外向，善于社交，处事果断，有洞察力，多才多艺，幽默这十项特质作为问 卷指标的一部分内容。[1]约翰。W。纽斯特罗姆,基斯。戴维斯。组织行为学[M]。经济科学出版社,2000。180。 [2]刘建军。领导学原理——科学与艺术（第二版）[M]。复旦大学出版社,2006。10。 [3]钱士茹,徐自强,王灵巧。新生代员工心理契约破裂和离职倾向的关系研究[J]。现代财经 (天津财经大学学报),2015(2):102。 [4]林琼。当前中国人内隐领导理论研究——来自深圳、广州、杭州的调查[D]。暨南大学,2003。 [5]文晓立,陈春花。领导特质理论的第三次研究高峰[J]。领导科学,2014(35):33。

[6] 李 莹 华 。 魅 力 型 领 导 理 论 研 究 综 述 [J]。 内 蒙 古 师 范 大 学 学 报 ( 哲 学 社 会 科 学 版),2007(S1):387。

[7]卢会志。内隐领导理论内隐性的实验研究[J]。心理研究,2009(04):63。 [8]Lord,R。G。,Foti,R。J。,&Phillips,J。S。A theory of leadership categorization。In J。G。Hunt,U。Sekaran,&C。A。Schriesheim(Eds。),Leadership:Beyond establishment views。Carbondale:Southern Illinois University Press,1982: 104-121。 [9]Kenney,R。A。,Schwartz-Kenney,B。M。,&Blascovich,J。Implicit Leadership Theories:Defining leaders described as worthy of influence。Personality and Social Psychology Bulletin,1996,22:1128－1143。 [10]Poole,P。P。,Gioia,D。A。,&Gray,B。Influence modes, schema change, and organization transformation。The Journal of Applied Behavioral Science, 1989,25:271-289。 [11]祝愿。内隐领导特质与员工组织承诺_组织信任的关系研究[D]。西南交通大学,2012。 [12]杨红玲,彭坚。内隐追随理论研究述评[J]。外国经济与管理,2015(03):17。

[13]Olga Epitropaki,Robin Martin,Susanna Tram-Quon。Implicit Leadership and Followership Theories “ in the wild ” : Taking stock of information processing approaches to leadership and followership in organizational settings。The Leadership Quarterly,2013(10)

[14]侯堂柱。转换型、交易型领导行为与领导效能关系之研究 ——以台湾电子信息业为例[D]。 中国科学技术大学,2006。 [15]刘新民,秦静,黄腾。内隐领导认知差异、领导效能与员工追随力关系——基于资源型企业 的实证研[J]。煤炭经济研究,2013(09):46