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国外开始开发信息项目管理技术比国内早很多，他们在20世纪70年代就开始了相关研究。在20世纪80年代，由于PC的产生普及和信息系统的快速发展，与之相关的的项目管理信息系统也随之拥有了成长空间。到80年代中后期，工程项目信息系统出现了多方面的飞跃，比如原先只能同时管理一个项目的变得可以同时管理几个项目。在那时，多数的工程项目信息系统只关注于对某一种需求进行管理，并没有如今功能集成的概念。这是由于当时并没有什么大公司进行这方面的设计，而一些小规模的公司，却因为计算机硬件条件、软件开发平台和那个年代开发方式落后的问题，那时的系统功能与实际作用都差强人意。但到了80年代后期，设计者们有了新的想法，他们开始关注各种功能的集成设计，并以此为目标开始大力研发。于是随着这段时期的科技技术发展，特别是计算机硬件软件水平的不断提升，各种拥有集成功能的特定项目的管理软件越发完善。在市场经济的优胜劣汰之下，一些公司脱颖而出，开发了许多出色的，有多功能集成的工程项目信息软件，其中包含了工作进度，各类资源，收入支出等管理功能的项目信息管理软件。在之后，随着互联网在全球的迅速传播，一种新的工程项目管理理念也随之产生，网络化的项目管理模式在跨国企业等大型企业中得到越来越多的认可，并被不断的推广。20598
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和国外的资源管理系统相比，国内的系统还是有较大的差距。国外对工程信息技术的研发与推广都有很高的专业资源投入，对相关技术人员的培训也做的更为充分。国外有许多有实力的数据库公司、硬件公司等相关企业，他们相互之间强强合作拥有极大的研发便利。国外工程项目信息系统的设计研发比国内开始早很多，与我们相比完成度更高、拓展更加方便。并且加入了许多优秀的先进的管理理念，使之更加人性化，也是我们学习的方向。
国外的产品虽然与国内的相比更成熟更先进，但是从某种意义上来说，国外的软件并不“接地气”。由于文化，传统习惯的差异，国外的系统的设计理念与中国本土的管理方式有许多的不同，不顾客观规律只一的引进国外的先进系统显然实不可取。同样，国外的系统大都价格昂贵，在性价比上对很多新兴的小企业来说也是难以承受的。因此，我国的信息项目系统更应该有本土的特色，国内的软件开发商也更应该取长补短，开发出适合中国企业所需的产品。
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