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张显东（2008）在《上海浦东机场物流发展规划研究》中对上海机场的发展史、现状及所面临的问题进行了描述,进而运用环境分析法对浦东机场外部环境及内部环境进行了深入的分析及研究，在此个分析基础上结合了上海枢纽机场建设的总体战略，提出了对浦东机场物流发展的总战略目标和分阶段的发展目标，及对浦东机场物流发展的规划，接着分析了浦东建设亚太核心航空货运枢纽的必要性，并对浦东物流发展与货运枢纽建设相辅相成的关系进行了论述，并对上海机场“一市两场”的运营模式定位进行了分析。使用SWOT分析浦东物流目前的发展中所面临的最大机遇是长江三角洲的融合，然而国内将变成周边大型机场的“喂给市场”成为了其最大的威胁，最大的优势是地处上风，最大的弱点是物流管理水平低，并提供有针对性的相关SO、WO、ST、WT战略发展的建议。
Anming Zhang, Yimin Zhang（2002年）对航空物流的分析认为，供过于求的市场，在航空市场的单边自由化的情况下，如果国内的航空企业采用一种客货混运的方式，而国外的企业则仅仅是提供航空物流服务，这将降低国内航空运输公司的收益，从而增加了外国航空物流公司的收益。并建议在国内市场上，不同的开放政策必须与国内航空物流市场的特点进行有机的结合。
Yonghwa Park（2003年）在文中对东亚地区一些主要的机场的竞争形势进行了分析。分析评估这些机场基于五个因素：服务、需求、管理、设施和空间的品质。为了分析该选定的机场的竞争状态，这项研究已申请了多决策标准方法并且是基于定性数据的比较。机场的竞争状态可以分类为以下级别：大多数、更多、更少、或至少有竞争力。通过对机场的分级来研究机场的运转能力。