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美国Ansoff教授（1976）首次提出了“企业战略管理”，此后Tom Copeland（1990）等学者提出，公司财务和计划经过20多年时间发展，这两者的思文和行为已经逐渐融合到一起，对公司财务计划的研究，对公司管理和发展将产生深远的影响。计划管理理论与实践在西方得到深入的发展，许多学者从不同的立场界定计划管理的意义，虽然这些定义差异性很大，但西方学者对企业计划管理过程有一致的观点，主要体现在三个方面：①企业的计划出发点是适应环境。②企业的计划目标是为了提高市场占有率。③企业计划的实施要求组织结构变化要与之相适应。6152
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2.国内研究状况
①吴中春在《企业财务规划研究视角的变迁》一文中提出传统的财务规划目标是企业利润最大化、规划缺乏计划性等问题。传统财务计划应转移方向，从短期方向转向长期财务规划变迁，实现企业盈利能力的可持续性发展。
②林丽群、陈宝峰合著的“对企业财务战略的认识与思考”。该文探讨了研究企业财务战略的必要性，阐述了企业财务战略的环境分析，提出了财务战略的内容和制定方法，并对实施财务战略提出了具体的对策建议。
③蔡一珍著的“企业财务战略选择的环境导向分析”。该文从环境导向的角度研究企业财务战略的选择行为，认为企业财务战略选择必须着眼于企业的未来发展、经济周期被动、企业发展阶段和企业经济增长方式等，并要求及时对企业财务战略进行相应的调整，以动态地保持企业核心竞争力。
④郭冰、郭泽光合著的“企业发展的财务战略”。该文指出企业发展的终极目标是不断提升企业价值。实现企业发展的战略目标，关键在于建立科学的财务运作机制，了解企业发展生命周期，采取灵活的资本运作方式，应用新型的管理方法。同时，管理者应把握以融资、投资、收益分配财务管理为核心内容的财务管理战略重点。
⑤冯世敏、赵希男、冯淼等合著的“可持续发展的战略绩效评价体系设计”。该文认为可持续发展的绩效评价体系应采用财务指标与非财务指标并重的原则，充分考虑公司外部竞争性因素的影响，以公司可持续发展为出发点，从战略高度将财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个文度融合在一起，综合评价公司的经营业绩