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财务外包是一个新兴的企业管理模式，随着信息的不断发展，全球化的不断深化，财务外包在西方国家发展比较成熟，对于财务外包的研究也比较多样化。Heywood J.B.（2001）认为外包活动是将企业内部管理活动中的一项或者多项的工作移交给第三方外包服务的供应商，由第三方供应商按照与企业合同所约定的工作在规定的时间内完成企业需要完成的业务。通过将非核心的业务外包给第三方外包服务公司，企业可以更好的专注于核心业务上。6667
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Jussi Heikkilä 和Carlos Cordon（2002）认为现在公司显著增加他们企业的外包业务。这样可以降低企业的运营成本，可以增加股东价值。外包业务可以使企业能够专注于企业的核心业务，推动公司在竞争激烈的市场中能从容应对竞争与挑战。在企业进行财务外包的同时还可以持续不断地评估外包机会，将更多的精力投入在核心业务之上。
James Essinger和Charles Gray（2003）对于外包的概念、外包的关系和如何在现实的生活中运用外包进行了深入的研究。对于财务外包进行调查发现企业已经对薪酬流程、薪酬采购、薪酬交易流程等财务业务进行了外包，同时不断的发现在哪些其他的财务业务上可以采用财务外包。
Clement和Donnellan（2008）认为公司想要获得出色的业绩，其最主要的关键在于技术能力的运用。这些技术能力必须要投入在那些可以使企业获得长期的经济效益以及获得最大的商业价值的核心技术上。只有企业将核心业务保留在内部并将非核心业务进行外包两种方式相结合，通过建立有效的业务同盟来获取新的技术与发展。同时他们认为在今后外包产业的发展中会出现大型的服务外包供应商，这样可以将不同的外包业务整合起来，建立一个全球化的外包网络体系，可以将外包的企业通过这个网络连接起来，实现全球的资源共享，这也将是外包业务发展的一个趋势。
2、国内研究综述
在我国，对于财务外包这种新兴的企业管理模式的研究还处于一个起步阶段。我国学者对于财务外包的研究主要集中于定性的方法来分析财务外包的优势、风险、实行财务外包的建议以及如何规避风险的方法。
李小卯（2000）认为信息时代在全球化的大背景下现代的企业组织架构以及企业的管理资源应当最大限度地支持以及最大效用地将公司的内部资源与社会上的外部资源相结合，建立起企业的战略伙伴关系和企业联盟，这样可以发展公司的核心竞争力提高企业的绩效和创新能力。财务外包也是顺应了这种资源外包大趋势而产生的新兴的企业管理模式。
杜春丽（2005）认为财务外包是指企业通过协议或者合同的方式，将企业的部分或者全部的企业财务管理业务如工资发放、纳税申报、财务报表制作、内部审计等工作外包给专业的第三方机构来代为管理。委托方提出财务管理的要求，受托方按照委托方的要求，利用本机构所拥有的财务管理方面的专业优势和财务方面的人才储备为委托方完成受托的业务并且为企业的投资和信贷提出专业的建议并且帮助实施相应的财务服务，帮助企业减少在投资方面不必要的损失。
戴福祥、吕利平、石银萍（2009）认为财务外包指的是企业将某些非核心的业务或活动委托给专业的第三方机构来代为管理，以此来保持公司的核心竞争力并且使企业在激烈的竞争中立于不败之地。财务外包是企业将非核心的事务或者活动外包给第三方专业机构代为管理的一种新兴的财务战略管理模式。
敖翔（2010）认为财务外包的管理模式能够改革企业的管理模式，优化企业的组织结构。财务外包可以突出企业的核心业务降低企业经营成本的投资。财务外包可以有助于更好的进行企业财务管理，加强企业财务管理的质量，提高企业财务外包的透明度。于此同时财务外包可以在节约企业经营成本的同时还有利于对企业财务管理人员的管理。
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