结合国内企业现实状况我们不难发现，国内绩效管理理论的实际应用效果还不尽如人意，对于绩效管理是个持续、动态、循环的过程还把握还远远不到位。把绩效管理等同于绩效考核，绩效管理几个环节脱节的现象很常见。本文通过对国内外理论和实践经验的把握，结合HL公司现时情况，找出公司目前存在与大多数企业相似的共性问题和具有自身特点的特殊问题，分析并提出改善的措施，以期能为该公司提供建议，促进其更好更快更健康的发展。