（2）第三方物流的意义

1）提高核心竞争力

随着时代的发展，新形势下合作与分工程度日益明显，各个行业都在努力做好自己的专业技术方面的东西，同时对于一些自己不太能掌握或者自己做的不好的部分会给其他合作者，最后达成一个良好、优质的服务。

很多制造商在生产产品专业技术过硬，但是对于物流方面来说，制造商在没有投入很多的情况下很难做好，这个时候把物流服务外包给第三方物流企业，不仅可以减少制造商对物流服务方面的资源投入，把资源用到自己的最主要的产品上面，提高企业核心竞争力，同时还可以利用第三方物流的专业的技术来更好地服务客户。

2)降低经营成本

一旦制造商本身涉足物流方面的操作，就一定需要一些仓库储存一定安全量的库存，这个时候如果企业的仓储管理技术水平不完善，仓储费用以及管理费用会大大提高，增加了企业的经营成本。如果这个时候第三方物流企业利用自己过硬的物流技术可以提供相应的增值服务来保障仓储管理等等就可以为企业降低很多的经营成本。

3）提高物流水平

企业对物流的需求比较繁杂，多种多样，而3PL可以为顾客提供一些适合顾客的、合理的、个性化方案。服务的灵活性也可以通过第三方物流来实现，因为他们具有一个广阔的物流系统，覆盖范围广，通过不同方式为不同企业提供个性化的方案，来满足客户的个性化需求或特殊性需求。

同时，制造商公司可以通过第三方物流公司的经验，数据来研究出客户的相关爱好和需求，从而指定合理的计划生产来满足新市场客户的需求。

4）增强市场应变能力

时代发展，顾客的需求也在变化，对于服务的细节也越来越重视，第三方服务提供商能顺应时代的发展趋势，科技的更新技术不断地更新设备和专业技术，以及根据环境变化进行其他的相关调整，而让一个制造商企业也要这样做加大成本，并且很难做到和时代同步，即使是做出了相应的改变，也仍然得不偿失，如果制造商企业选择和第三方服务商进行合作，不仅仅是可以减少企业对这些方面的投资，而且可以增强企业对市场的反应力和灵敏度。

5）加速产品和服务投放市场的进程

在时间上产品和服务想要获得竞争力，必须要将产品迅速地推向市场，第三方物流可以利用他的强大的物流网络体系，合理化运作物流服务，来帮助顾客在速度上取得非常大的时间竞争优势以及对地理分布方面的优势。快速地将产品运送至各个目的地或市场需求地，最终使得制造商企业在产品在投放市场上会获得时间上的强大优势。

（3）第三方物流的运作模式

第三方物流公司，应该把重心放在整合物流流程上，实现它对客户的增值服务，进而获取成功。物流服务中一系列的物流综合能力决定着服务的增值服务程度的高低，比如运输、仓储等等。

目前，第三方物流在我国的主要运作模式如下：

1）与制造业相结合的物流服务运作模式

第三方物流公司最大的潜在客户往往是在之前那些自己本身就承担产品或原材料的物流运输的制造业企业。零售店销售的日常洗护用品、纸质制品、以及食品等的食品制造商比如超市之类的等等或者生产制造业可以和第三方物流服务企业相结合。首先，这些公司、企业想要通过物流上的优势来获得并保持时间上的优势，并且有的公司通过和服务提供商结成一个战略联盟来对他们的资产进行改善，这些联盟关系使得公司和他们重要客户形成一个更加好的密切关系。而第三方物流公司企业可以成为他们尤其是中小企业的物流代理商。