2。成员的相似性

这类相似性是基于个体成员个体特质较为明显的,也包含一些底层的因素难以观察到,这些也对人们的行为方式有决定性的影响,如心理因素的个性、态度和价值观,还包括个体动态特征集的整体生成。

3。成员的相吸性

纽科姆指出,如果一个人从另个人身上中找到了一些他喜欢的品质,比如名誉和社会地位、快乐、支持以及其余让人满意的个性特征,然后他会表现出对他的赞扬和佩服,成员之间同样的吸引力,使他们更愿意一起完成任务。

(二)团队任务

1。任务目标的一致性来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

凝聚力要想良好地形成首先是要有相同的目标,第一,若是团队的整体目标和个人目标是一致的,这样的话个人将被团队所吸引。第二,创立一个团队,设立相同的目标的过程通常就是每位职员共同建立一个竞争对手或"共同敌人”的过程。事实证明,出现共同的敌人的时候职员对团队的认同感会增强,同时每位职员的身份也会显得特别重要。

2。目标任务实现过程中的相互依赖程度

若是想要完成企业交给团队的任务,团队内的每位职员就需要一起努力积极配合相互合作,在行为、情感和心理上职员间要互相进行整合,一起工作,因此,团队实现过程的目标是形成一个内聚的过程;反之,如果在实现目标的过程当中相互依存程度降低,对团队凝聚力的形成没有好处。

3。团队任务对成员的吸引力

如果团队职员对团队任务的内容、形式和频率都比较感兴趣,任务就能够吸引到他们;相反,如果职员对团队任务不感兴趣,则任务就吸引不到他们,乃至成员会产生厌倦、反感心理,也极大有可能会想要摆脱团队。

4。任务的难度

每天反复繁杂的任务会给职员带来麻烦和倦怠,这团队的凝聚力受到影响,对于一个群体,这是极具有挑战性,这项任务可以通过努力完成,可以收集与整个团队的经验压力,完成任务,团队内每位成员必须保持一致,在大家共同完成任务的过程中,将有利于形成更高的团队凝聚力。

(三)团队内部管理

1。领导方式论文网

勒温等做了一个实验,分别在"民主”、"暴政”和"放任”三种领导模式下,比较了试验团队的凝聚力和团队气氛。结果表明,在民主领导下的小组比成员比其他模式下的成员更友好,成员更积极、更主动、更有凝聚力。

2。激励方式

激励方式和激励水平的不一样,对成员的吸引力也不一样。有效提高团队凝聚力的激励因素,关键是对各种情感因素的归属感有效强化。每个团队成员都有自己的心理需求,每个人的心理需求是不同的,有些人有一定的团队需要,有些人想有高要求的权利,有些人需要沟通和立场,而另一些人需要自我评估。团队是否能连续激励内部成员对团队凝聚力的提高产生重要的影响,在很大程度上,团队的领导者可以影响并控制团队成员的需求。

3。沟通

团队成员之间相互沟通能更好的对任务有个理解,同时也能及时了解到任务的一个进度,以便于更好地调整自己的工作,使更好的完成团队的任务变得更加方便。以有效沟通为前提,团队内成员与团队本身可以保持相互间的信任,更有利于增强成员对团队的归属感。

4。规范

团队是否有一定的标准,也会影响团队凝聚力的形成和发展,团队如果发展规范、有效、及时,在一定程度上制约了成员的行为,最大限度地提高了成员的任务行为。此外,高凝聚力的团队很容易产生共同的规范,相反,很难形成一个共同的规范。 

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