2．注重员工能力培养

企业管理层员工大多不是专职的人力资源，那么中小型企业又不会单独设置人力资源部门，这就需要对管理层员工进行人力资源的能力的培养，例如出去学习，参加讲座，进行培训。规模较小的企业想节省企业资金的，可以进行人资外包，“一条龙服务”，人力资源事务所会对企业的情况进行保密，并且帮助企业对员工的忠诚度进行量身定做的培训，还可以专门为管理层员工单独进行培训，培养招聘员工的手法，维持企业内部环境的和谐，如何安抚忠诚度低的员工。

3．培养以人为本的企业文化

中小型企业规模一般都不大，所以企业文化变得尤为重要。企业文化是员工在长期工作中逐渐建立起来的一种普遍心理趋势。选拔人才进入公司，向他们灌输企业文化与精神，帮助他们早日融入整个集体，为培养忠诚度打好“地基”。企业文化的形成需要经过很长一段时间，一旦形成了企业的整体素质，就会发挥巨大的作用，短期内不会随着人员的流动而变化。把出发点和落脚点放在员工的需求上，而不是把“以人为本”写在横幅上，让它成为空话。 诚如“投我以木桃，报之以琼瑶”所言，企业希望员工忠诚，那么只有把“诚信”作为企业持之以恒的原则，企业带头做好榜样，员工才会回报以忠诚。企业可以主动询问员工家属就业情况，例如员工与家人分隔两地，可以在企业内或当地物色合适的职位，适当的帮助员工家属就业，有利于提升员工忠诚度。当然，企业的关心适度即可，过满则溢，也不可许诺“空头支票”，明明做不到却“打肿脸充胖子”，因为是中小型企业，工作机会有限。尽力为之即可。