2、企业规模。一般来说身处经济实力雄厚、生产规模较大的企业的职员比行业中地位较低、规模较小的职工更有优越、自豪感，那么其就更愿意留在企业为以后的职业生涯打好基础。然而本人曾实习的企业规模较小，职员看不到晋升的希望，从而无法选择对企业忠诚，长远的留在企业。文献综述

3、企业文化。企业文化是指企业在实践中,一步步造就的为全体员工认可、遵循、带有本企业特点的价值观点。企业文化可以说是一种粘合剂，把不同层面，不同档次的人都统一在企业文化的周围，在企业内产生一种凝聚力和向心力，使职员思想、发展与企业的未来紧紧相连。企业文化的焦点是要发现共同的价值观念，超卓的企业文化就是要创造出一种人人平等的氛围。良好的企业氛围，能起到激励的作用，使每个成员的努力都能得到嘉奖，由此激励员工敢于奉献，不断进取。有了适宜的企业文化，员工就会在潜移默化中团结一致向既定的方向奋斗。那么企业上下就能够统一，职工就会对企业产生归属感，其对企业的忠诚度自然就会提高。

4、工作环境。工作环境有两个方面。一是硬性环境，是指具备优良精致的硬件设施，其对职工来说是非常必要的。良好的硬性工作条件有利于职员保持对工作的热忱，对企业的忠诚。二是软性环境，指和睦的人际关系，方便、良好的沟通渠道，也囊括企业文化、企业合理的规章制度等。和谐的软性环境可以帮助员工拥有美好的工作氛围。企业重视工作者的工作环境并及时改善，对员工的忠诚度有一定的协助作用，减少员工离职的概率。

5、企业管理。管理是企业领导和控制企业整体在特定环境中所拥有的资源，以实现已确定目标的过程。企业的管理水平会对职员忠诚度产生极大的影响。恰当的管理方式是上级领导与工作者之间沟通的桥梁，以便领导了解工作者的思想，及时制定适当的对策。只有领导尊重员工利益，赋予员工话语权；员工理解领导，相互尊重，才能建立一个良好的软性工作环境，员工才可以保持对工作的激情，对企业的忠诚。