摘  要：众所周知，现代企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业最具竞争力的筹码，是否拥有人才在根本上决定了企业有无发展的机会，这就为企业的人力资源管理带来巨大的挑战。企业的发展需要吸引留住培养出优秀的员工，只有这些员工留在企业为企业服务，企业才能完成自己的经营目标。与此同时只有培养提高员工的忠诚度，激发员工最大潜能，才会为企业带来更多的价值。如何提升员工忠诚度，是每个企业今后都需面临解决的问题。93245

毕业论文关键词：企业；员工忠诚度；提升

Research on the promotion of employee loyalty in Enterprises

Abstract: As we all know, modern enterprise competition is the competition of talents, talent is the most competitive chip, does have talent ultimately decided the enterprise development opportunities, which bring huge challenges for the human resources management of enterprises。 Enterprise development need to attract keep cultivate excellent employees, only those employees in the enterprise service, enterprises can accomplish their business objectives。 Same time increasing employee loyalty only, simulating their maximum potential, will bring more value to the enterprise。 How to improve employee loyalty, every business will face problems in the future。

Key Words: enterprise; employee loyalty;promotion

目  录

一、企业员工忠诚度概述1

（一）企业员工忠诚度的涵义1

（二）企业员工忠诚度的种类2

（三）企业员工忠诚度的意义2

二、企业员工忠诚度的现状及其原因分析3

（一）企业员工流动加剧3

（二）不能树立正确的职业理念3

（三）不重视企业利益4

三、影响企业员工忠诚度的因素4

（一）员工个人因素4

（二）企业因素5

（三）家庭、社会因素6

四、提升员工忠诚度的对策和建议7

（一）员工个人方面9

（二）企业方面11

（三）家庭、社会方面12

参考文献13

致谢14

员工忠诚度管理是一个系统工程,企业只有在员工招聘期间,工作期间,离开后,留下几个链接努力维持和提高员工的忠诚管理技能,充分发挥员工,改善安全的价值，并确保公司员工忠诚度的有效管理和维护,稳定企业发展的基础。” 

面对越来越激烈的市场竞争，如何培养企业自己的员工队伍，鼓舞员工士气，是企业亟待解决的难题。对于企业而言,员工是企业的基础,是企业能否达成经营目标、完成业绩的核心因素,优秀的员工队伍能够促进企业的良性循环发展。但是如果企业员工忠诚度下降,就意味着企业的内部发展失去基础和原有的优势。当企业遇到员工高流失率的情况时，企业必须客观的承认问题的发生，分析导致员工流失的因素，采取相应的措施降低员工流失率，提高员工忠诚度。

一、企业员工忠诚度概述

（一）企业员工忠诚度的涵义

1．忠诚的涵义源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766

古话说：为人谋而不忠乎？” 就是尽心为忠，赤诚无私，诚心尽力。忠诚是做你最好的,言行一致,以同样的方式去做事。”忠诚,是每一个职业人都要去遵守的职业道德，不仅仅只是个人，还有企业也要遵守，它并不是明文规定在企业和员工签订的合同中，而是员工和企业在其日常活动中要遵守的品德和行为，它也是企业各种经营活动正常进行的重要保障。

2．员工忠诚度的涵义

企业员工忠诚是指企业员工的行为方向和心理所有权，即员工在为企业服务的奋斗中所付出的努力。员工忠诚是企业的忠诚，是一个定量的概念。员工忠诚是员工行为和态度的统一，缺一不可。行为忠诚是态度忠诚的根本和依据，态度忠诚是行为忠诚的深化和延续。所谓员工忠诚是指员工依据与企业签订的书面合同以及一系列协议，在服务期限内，为企业工作，达成业绩，并且遵守服从企业的管理，按照协议来规范自己的行为，为企业做出自己的贡献。员工忠诚度是指企业员工的忠诚，始终贯穿企业的日产运营活动之中，并且与企业的发展兴衰联系在一起，员工愿意为了企业的繁荣兴盛贡献自己的力量。员工绩效表现为员工工作中的一系列行为，强调按照企业的标准对员工的贡献大小进行评价。员工忠诚度实际上是员工对企业的一种态度，是员工认知、情感和行为的综合表现形式，企业如何想要提高员工忠诚度，应该从这三个方面进行探索。从员工忠诚形成来看，员工忠诚可以分为主动忠诚和被动忠诚。被动忠诚，是指基于企业与员工之间地位的不平等或信息的不对称而建立的制度，以约束限制员工的流动或因员工个人的工作态度及能力的局限性而不可能流动，从而形成的员工对企业的忠诚。主动忠诚是指员工对于企业的目标和企业文化等等非常认可，将个人目标的实现和企业目标实现高度一致化，在追求自我发展和自我成长中完成工作绩效，达成企业的经营目标，员工的主动忠诚能够促进员工自我进步，而且对于企业的忠诚也有很大的渴望。