玫琳凯公司的这些制度与文化得到玫琳凯的每一位员工的认可与咱们，这些制度与文化无疑提升员工的归属感，所以一提的是玫琳凯公司，她的员工都是持肯定与咱们的态度。无疑增加了玫琳凯的向心力，凝聚力，突破力，所以提升了社会爱美人事的信赖与青睐。玫琳凯公司至今为止是全世界直销企业的佼佼者。它三度被评为“全美100家最值得工作的公司”，钱江晚报报道“玫琳凯公司变废水养金鱼”，这说明安全绝对过关。1987年玫琳凯退任公司名誉，直到今天，她的精神仍旧激励着遍布全球的美容顾问们。2006年12月1日，玫琳凯公司成功地获得在华直销经营许可的认可和荣耀。经过十余年的耕耘和奉献，玫琳凯品牌受到了广大消费者和同行业的认可，玫琳凯公司在2006年1月2至2009年12月之间荣获了“产品质量国家免检”证书的莫大荣誉。玫琳凯公司以及玫琳凯·艾施女士本人获得的荣誉枚不胜举。

三、玫琳凯员工归属感的培植模式

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“你希望别人怎样对待你，你也要怎样对待别人”这是玫琳凯公司的黄金法则，同时也是《圣经》里的话语，也是为人处世之道。现在的我们每个人都希望得到公平的待遇，自由的生活工作氛围，祥和愉悦的人际关系。但是多数公司或者是企业都是金字塔的管理模式，真正具有表决权的屈指可数。玫琳凯（中国）公司给员工足够的空间去施展去释放，没有固定的打卡下班时间，可以在逛街时分享，可以在闲聊时销售，工作时间和娱乐时间可以相辅相成，时间完全由员工自由支配。玫琳凯公司的员工也就是它的美容顾问的底薪和奖励制度是公平的是透明的，无论你是银行行长，还是买菜的小商贩，在走事业道路时，都是从零开始，不会因为你的身份悬殊而不同。玫琳凯公司接纳不同学历不同背景的美容顾问。不像通常的公司或者是企业，你在面试时会问你的学历你的经验甚至是社会背景。在此不免有些人疑问既然这样，我们的学历不是白白浪费了吗？可以肯定的是我们的学历必然不会浪费，正所谓“油多不范菜”，这里强调的是有公平的平台至关重要。由此体现了玫琳凯的黄金法则“你希望别人怎样对你，你就怎样对待别人”的重要性，这种公平的待遇增加了员工的向心力，增加了员工的归属感。可见公平是员工归属感之所在。

玫琳凯公司倡导“信仰第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序。对于一家公司而言“P”和“L”是“利润”(Profit)和“亏损”(Loss)，然而玫琳凯·艾施女士认为“P”和“L”指的是“人”(People)和“爱”(Love)，她把她的信念融入到公司，所以这是一家充满关爱和友爱的公司。人若没有信仰，就像远行的船只没有导航一样，没有方向，迷茫不堪。此时的人比行尸走肉好不到哪里去。玫琳凯公司告诫它的员工要有信仰，我相信别的公司也会有与之相类似的信念，但没有那个公司或企业会崇尚员工“家庭第二，事业第三”。因为他们总是想着要利益最大化，当然这样无可厚非的，但是这些公司或企业能压榨员工就压榨员工，不会过问员工的家庭问题。举个很贴切的例子，就是好多女性进入职场就会面临着“生与升”的压迫与拷打，导致好多女性为了升职多次放弃生子计划，在此我不是批评这种做法，难道就没有两圈全的作法吗？玫琳凯“家庭第二，事业第三”的理念在这方面就体现无疑，我的姐姐入职玫琳凯，在怀宝宝时就不用担心“生与升”的问题。因为不会因为她的怀孕而担心她的职位被别人占据。玫琳凯的职位是与开发，维持的客户而定的，没有时间的限制。这种没有每天都要打卡的限制的自由工作时间，因为可客户的开发，维持都是由员工自己掌握。这种没有因为迟到晚打卡几秒钟就要被口薪酬的苦恼，若那天家人或自己有什么事情，不需要请假等繁琐的手续。因间自由，给员在休闲的同时与客户交谈讲授护肤知识，完成销售，整个过程轻松愉悦。这种家庭建立在工作之上的事业，使员工有家人的支持，能照顾到家庭，工作家庭两不误增加了员工的归属感。