所以在品牌延伸之前应该评估品牌实力、正确认识现有品牌,然后分析现有品牌的定位及其适用范围[5]。给新产品一个副品牌可以有效的规避品牌延伸的风险，不仅可以将对主品牌的忠诚与信赖转移到副品牌上也可以弥补了主品牌过于稳健、持重的缺陷。

3 小米的品牌延伸现状分析

3。1 问卷设计论文网

本文以小米品牌延伸策略为研究对象，通过发放调查问卷来收集数据。根据品牌延伸理论模型，决定品牌延伸能否成功的两个因素是品牌实力和产品相关性。其中，品牌实力受到三个方面的影响：品牌感知、定位和知名度。产品相关性取决于两个条件：特定产品相关性和受众相关性。基于以上理论本次问卷设置了五个因素：品牌感知度、定位度、知名度、产品相关度、受众相关度。

3。2 问卷发放

本次问卷在小米之家门口针对小米产品的消费者进行发放，在发放问卷前会对受访者是否购买过小米的产品进行确认。这样选择的好处是有效的地理位置能够真实的反映问卷的真实的结果。在填写问卷过程中被调查者能够快速的回忆起对小米的品牌满意度和受众相关度从而根据真实想法填写问卷，从而得到有效的答案。

此次问卷调查纸质发放170份，纸质有效回收152份回收率为89。4%，其中问卷填写不够清晰或不够完整共10份。综上，有效问卷一共为142份，有效回收率为83。5%。

3。3 问卷数据分析

问卷的第一部分是基本信息分析

表1年龄分布

年龄 频数 百分比%

17岁以下 9 6。3

18-30岁 103 72。5

31-45岁 26 18。3

46岁及以上 4 2。8

总计 142 100。0

由表1可以得知，在此次问卷调查中年龄在17岁以下的人数为6。3%，18-30岁的人数为72。5%，31-45岁的人数为18。3%,36以上的人数为2。8%，可以得出小米的消费者主要是18-30岁的年轻消人，这比较符合小米互联网品牌的学生、工薪阶层的客户群体。

表2职业分布

职业 频数 百分比%

政府机关或事业单位职工 12 8。5

企业员工 34 23。9

个体经营者 10 7。0

学生 64 45。1

其他

总计 22

142 15。5

100。0 文献综述

由表2可知在此次调查中政府机关或事业单位职工占比8。5%，企业员工占比23。9%，个体经营者占比7。0%，学生占比45。1，其他职业占比15。5%，这说明使用小米品牌的大多为企业员工和学生，符合小米品牌学生和工薪阶层的品牌定位。