如果我们不能够妥善的解决以上中小企业招聘管理中存在的问题，那么中小企业将得不到长期的发展。中小型企业是以国有经济为主体的，它是作为国有经济补充的体现，它将关系到国家“两个一百年的目标的实现”，而中小型企业的发展与竞争终归是人才的竞争，因此对中小型企业招聘管理成为了我们的研究对象，并且对存在的问题提出相应的解决对策。

二、中小企业招聘管理的理论基础论文网

为了能够确切的找出中小企业在招聘管理中存在的问题，以及提出相应的解决对策。我们必须要充分的理解中小企业招聘管理的理论基础，它包括中小企业和招聘管理的含义和内容，我们如何来界定中小企业，以及中小型企业与中小企业之间的差别在哪里。以下是具体的内容：

（一）中小企业的界定

中小企业是指它在人员，资产，与经营的规模上都比较小的经济单位，它一般是单个人或者是少数人提供资金组成的，它的雇用人数和营业额一般都不大，并且大多数是由业主直接管理的，因此效率比较高。中小企业它能使企业成为富有活力的群体，它对推动经济和社会的发展具有重要的作用，它是促进就业的重要力量。

中小企业划分的标准是根据行业的不同，以及行业的从业人员，营业的收入，以及资产总额来划分的。不同的国家有不同的划分标准，而我国的具体区分见表1。

                     表1 中国对于中小企业的区分标准

行业 年营业收入 从业人员

农林牧渔业 20000万元以下 ——

工业 40000万元以下 1000人以下

建筑业 80000万元以下 ¬¬——

批发业 40000万元以下 200人以下

交通运输业 30000万元以下 1000人以下

零售业 20000万元以下 300人以下

住宿业和餐营业 10000万元以下 300人以下

信息传输业 10000万元以下 2000人以下

软件和信息技术服务业 10000万元以下 300人以下

仓储业 30000万元以下 200人以下

邮政业 20000万元以下 1000人以下

房地产开发经营业 2000000万元以下 ——

物业管理 5000万元以下 300人以上

租赁和商务服务业 12000万元以下 300人以下

其他未列明行业 —— 300人以下

                  资料来源：2011年国家统计局工信部300号文件

（二）招聘管理的概念及内容

招聘管理是对组织招聘活动所需的整个流程进行计划，组织，指挥和控制，以满足组织发展需要的合理的人力资源配置。招聘管理是组织人力资源管理的子系统，也是人力资源的重要组成部分。 它是指通过各种各样的信息渠道，通知给应聘者，使具有能力和其他的应聘特征的申请者吸收到组织的空缺岗位中，它是企业获得员工的招聘渠道，也是组织的发展渠道。一般是根据企业的人力资源的需求和相关数据的分析，通过信息的发布以及科学严谨的选拔后，找到适合企业发展的人才。