2 相关理论研究

2。1 SWOT分析法的理论基础和内容

SWOT 分析法是上世纪 80 年代初由美国旧金山大学管理学院教授 H。Weihric所提出。它是主要以通过对研究对象的内部资源和外部环境等因素的相关评估，对所获得资料中优势、劣势的内部因素分析，得出外部环境中说面临的挑战和机遇，其主旨是把各种内在及外在因素进行相互匹配，运用系统性的综合分析思维方式，以四个象限的矩阵形式排列，从而可以从这些矩阵排列当得到一系列的具有指导作用的决策性结论，属于一种态势分析法。SWOT 分析法是制定企业战略决策、竞争情报、因素等分析最经常用到的一种战略管理分析方法，有时也称之为态势分析战略。SWOT 分析法是由四个缩写的英语字母来表示的，其中 S（Strength）代表的是研究对象的优势，W（Weakness）代表的是劣势，O（Opportunity）代表了外部机遇，而 T(Threat)则代表了威胁。其中 S、W 说代表的是外部因素，O、P 代表的是内部因素。SWOT 分析法来源于企业战略管理，使用它主要目的是为了对企业的进行客观公正的综合性情况分析和评价，通过SWOT 分析，一个企业就可以大体上确定未来的战略方向。SWOT 分析也是一种对行业或者企业可以进行分析从而进行战略选择的手段或者工具之一。

图1 SWOT理论分析图

2。2 SWOT分析与旅游发展的理论关系来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

SWOT 分析法自从由学者提出及系统化后，现如今已经广泛的应用于行业竞

争分析和企业战略制定及研究当中，它使一个企业乃至某一行业的内部资源和外部环境可以有机地结合起来。尤其当没有准确支撑数据、分析工具和手段时，可以通过这种分析方法得到有充足说服力的结论。

在旅游产业开发过程中，运用科学的方法进行分析可以有效的避免在具体的执行过程中做出重大战略失误和产业规划布局方向性错误，从而减少产业开发后所造成的开发成本浪费、产业投资失败等相关的错误，实现整个区域旅游产业的可持续发展。在 SWOT 分析基础之上的旅游产业开发的最终目的也就是期望在对自身的研究对象做出合理评价之后，如何在现有的各种内部外部因素和内部外部环境之下实现自身资源和优势发挥关键性的作用，保证旅游产业长期可持久性发展和效益的最大化。这种方法具体到旅游规划的实际操作中，对内外部因素等的选取上，一般情况下可以从旅游项目开发的宏观及微观因子，其中包括资源品质、经济社会状况、区位组合、地区发展规划、道路交通状况、景区容量、旅游资源状况、客源市场状况、政府部门扶植力度等方面为对象。

罗代华[7]为了了解恩施少数民族体育旅游发展情况，运用SWOT分析法对发展恩施州少数民族传统体育旅游的内部优势和劣势、外部环境带来的机遇和面临的挑战进行分析，为恩施州少数民族传统体育旅游的合理发展提供参考依据。

王旭[8]运用SWOT分析方法分析了贵阳生态旅游业的发展条件，提出贵阳民族生态旅游产业的发展应充分发挥生态优势和气候优势，围绕避暑旅游与生态旅游起先开发，构建与喀斯特自然美景和文化产业藕合互动的特色发展模式，打造特色产业体系，开发特色旅游产品，充分挖掘和保护少数民族文化，提升内生经济增长动力。

李大炜[9]先对恩施州旅游资源状况与旅游发展现状进行介绍与分析，然后运用 SWOT 分析方法对恩施州旅游开发存在的优势、劣势、机遇和威胁做了全面分析。

3 恩施州旅游发展的SWOT分析

3。1 优势