1。大力宣传新员工培训的必要性。首先，HTF公司的领导应该认识到新员工培训的重要性，新员工培训得到领导的重视后，就要在公司员工中大力宣传培训的理念，使新员工培训深入到每个员工的心中。

2。专业的培训师。培训师的质量也决定着培训的的最终成绩，所以HTF公司应当寻找专业的培训师，给新人员最专业、最全面的帮助，使得员工完全施展和运用其人力资源潜力，尽可能完全地体现其本身能力，增加任务合意度，增强对公司的家庭安全感和责任感。文献综述

于公司而言，对新职工的培训和发展是公司应履行的责任，有用的培训能够去除很多不利于公司发展的因素，进而加强公司的市场对抗能力。“新员工将来抉择如何在公司中表达、确定自身能否在企业长久成长，在一定水平上取受在开始被公司录用后一段时期内的体验和感想的影响。”[7]

从新员工个人来说，“公司必须打造他能够实行角色互换的有关本事，从立场、技能、技术等内容将其培养成为一名适合公司标准的职工，如此就能帮助新职工很快深入到公司，担起工作重责。”[8]

（二）在公司内部形成良好的培训观念

1。公司的培训先从管理者开始，使他们改变看法。“对英才培训千万不要目光短浅，公司投入打造的英才，纵然不固定了，也依然是为社会发展着力，不可以由于有些人学习后辞职就剖腹藏珠，主要还是需要防患于未然。”[9]HTF公司的领导要注重以身作则，才能预见成果，才能使其在市场中处于常胜之地。

2。转变员工对培训的观念。建议HTF公司采用签署《培训后工作合同书》的方法，制定员工学习后在公司的最短工作期限，使其意识到公司提供学习机会的价值，把公司的发展规划与职工发展规划合二为一，侧重于英才的衷心打造，让公司理念这只“看不到的手”留住被培训的英才等众多手段来稳固英才部队。