（四）招聘程序不规范，面试不当文献综述

面试是中小企业在招聘人才时常用的方法之一，是招聘过程中的实践环节。实际招聘的时候，一些中小企业往往将面试作为唯一的评判准则，只要求求职者通过初次面试和复试就算是完成招聘工作了，有的甚至初次面试就通过了。企业的面试官凭借自己的经验和印象给求职者打分，这样容易产生晕轮效应，使招聘发生失误。有的面试考官素质良莠不齐，有的只是走马观花式地面试。在面试过程中，还会出现实施程序不规范的问题，例如有些中小企业不能为求职者们提供合适的面试场所，会影响求职者的面试动机和面试水平的发挥。这一系列在面试的过程中出现的问题都说明了招聘流程十分不规范。

（五）缺乏有效的招聘评估

忽视了人力资源管理成本与效益的结果就是：花出去的钱不少，花到位的钱却只有小部分。没有成本与效率质量调控的步骤，缺乏准确的成本核算，必然招不来合适的员工，或者是招来的人不久就离开了公司，另谋出路，使得招聘成本越来越高，招聘效率却越来越低。因此，加大招聘投入不能盲目，否则就不能保证一定会招到合适的人员，最重要的一步是对此前低效率招聘工作过程的不断反思和不断改进，完善成本预算，做好评估工作。还要建立入职员工后续的绩效档案并持续跟踪，及时地进行反思，只有这样做才能进一步增强招聘的效果。