4.3需求预测结果 25

5生产计划改进与设计 26

5.1改进方案 26

5.2主生产计划设计 26

5.3MRP计算 32

5.4能力需求计划的编制 34

5.5紧急订单时间资源的优化 37

6总结与展望 41

6.1总结 41

6.2展望 42

致谢 43

参考文献 44

思源公司屏柜生产的需求预测和生产计划制定研究

1绪论

本章阐述了在思源电气股份有限公司屏柜生产的背景之下，思源公司在屏柜的需求预测和生产计划制定方面存在的一些问题，其中突出地表现在需求预测不准确，交付及时率低，生产能力与生产计划不匹配不适应，并表述了解决这个问题的意义。

1.1问题提出的背景及意义当前制造业竞争激烈，如何确立市场地位甚至扩大市场份额成为企业的普遍诉求。对于制造业而言，生产计划又成为生产系统的指导性纲领。生产计划的目的是利用有限的资源，在掌握生产单位信息的同时，制定出合理的生产秩序，保证生产顺利进行，完成生产目标。完善的生产计划可以提高生产效率，降低生产成本，减少资金占用率，增强市场竞争力。

面对市场个性化、多样化、定制化的要求，很多企业不能及时准确预测市场需求及其波动情况，企业的订单及时交付率低，生产任务不能迅速适应生产能力，插单率高。在思源弘瑞自动化公司的屏柜生产中，主生产计划作为企业生产计划的龙头，主生产计划的准确制定能够保证产品的准时交付，保证生产过程的顺畅进行，保证整个过程供需平衡，解决生产信息混乱的问题。将生产计划分为主生产计划、物料需求计划，粗能力计划等方面层层分析每一层计划的结构，找出计划制定过程中不合理的地方，计划控制过程中出现的问题，并采取措施解决问题，提高生产效率，降低生产成本。

正确地预测客户需求，提前做好生产准备，尽量缩短产品成交周期成为企业亟需解决的首要问题。在企业生产计划管理中，主生产计划是承接生产计划大纲和指导生产作业计划的过渡作用，只有制定好主生产计划并制定出物料需求计划，才能联合各个生产部门，调度各种生产信息，协调各种生产问题，保证生产过程的有序进行。企业利用现有的生产资源条件，明确生产目标，编制生产计划，通过对资源的合理配置，组织并实施生产计划。通过对多品种，小批量生产模式的研究，提出改善主计划制定改善意见，有效解决生产延误，管理混乱，物料呆滞等问题。

1.2相关问题的研究与应用动态目前，在生产计划方面的理论研究有很多，研究的内容及概念划分上也有差别，针对不同生产类型企业的研究也各有差异，本部分内容主要是在整理其他研究者研究内容的基础上做出总结，表明本研究的必要性，主要表现在以下方面。在需求预测方面的研究主要是为了解决企业面对市场需求波动的情况下，为了充分利用企业生产能力，制定高效的生产计划所进行的未来一段时间企业产品需求情况的预测。需求预测的主要方法分为定性方法和定量方法，在实际研究中往往采用定量方法对需求进行预测，其中，刘丽文[1]，理查德·B·蔡斯[2]根据产品销售量的趋势性主要采用了移动平均法，一次指数平滑法等方法对需求进行预测。周志文[3]和陈荣秋，马士华[4]根据产品的季节性采用二次指数平滑法，乘法模型对产品的需求进行预测。但是没有同时考虑产品销量的趋势性和季节性对预测准确度的影响，但是这需要被重视。同时他们的计算都是采用传统计算实现的，没有利用现有统计分析软件预测模型的功能。Chung-Yean.Chiang,Winston[5]以美国汽车制造业为例，研究了牛鞭效应对需求预测的影响。Gardner[6]描述了指数平滑法的预测现状，强调该方法的经济预测特点及鲁棒特征。