（4）关键型采购项目：该类采购项目同样有较高的供应风险，但与瓶颈型采购项目不同的是，关键型采购项目的年支出水平较高，因此采购企业对于该类供应商有着较大的影响。另外，关键型采购项目的供应商也较少。

一般而言，关键型采购项目是企业的核心产品，区别与其他企业或是有一定成本优势。因而该类项目是企业赖以盈利的关键。

对于关键型采购项目的供应商评价重点是：供应商能否在降低成本的情况下保证产品供应的质量以及连续性。

目前得力集团的大部分关键型采购项目都是定制型产品。

2.2ABC分类管理法企业需要根据企业自身实际采购情况，根据物资紧要程度对供应商进行分类。而对于较为关键重要的物资原料，企业需要保证2到3个，甚至更多的稳定供应商，以降低采购风险。根据采购80/20原则，企业对于供应商并非需要给予同等关注，而是需要根据供应商的分类情况，对部分核心关键供应商多加关注，而对其他重要程度稍次的供应商则可以相对减少关注。可按照下表2.2，对供应商进行ABC分类。

表中A类供应商较少，且企业对其的采购数额较大，所以对于A类供应商，企业应当进行重点管理。相比而言，B,C类供应商为企业供应的物资价值较低，且该类供应商并不稀缺，所以对于B,C类供应商，企业只需进行一般管理即可。

表2.2供应商的分类

类别 供应商占该类物资供应商数

量的比例 物资价值占该类物资价值的

比例

A类 10% 60-70%

B类 20% 20%

C类 70% 10-20%

2.3AHP评价方法介绍层次分析法的基本思想是将一个复杂的问题分解成各个组成因素，然后将这些因素按其相互之间的支配关系，分组形成递阶层次结构，通过两两比较的方式确定层次中各个因素的相对重要性