3.6回归分析 12

3.7结果分析 13

3.8建议 14

3.8.1对高竞争性工作环境的建议 14

3.8.2提高员工创造性的建议 15

研究结论 16

致谢 18

参考文献 19

附录 21

高竞争性工作环境对员工创造性的影响研究

1.引言

1.1研究问题的提出

上世纪90年代以来，经济全球化以及信息共享化的发展导致全球经济格局发生重大变化。这一变化加剧了行业和产业的竞争，加速了生产和变革，导致新技术不断催生、产品更新换代不断加快、产品生命周期也越来越短。如此，企业及其员工所处环境的动态性、不确定性也被加剧，竞争性不断提高。企业被要求要不断推出新产品，并改进自己的服务，而这些，最终又全部下分为员工的工作任务和目标，这样，企业的压力就全部转变成了员工的压力。

企业对员工的工作要求和目标提高，员工的工作量加大，长期处于过劳的状态，巨大的压力就会容易造成企业员工心里烦躁。长此以往，就会导致人际关系不和谐，企业员工每天的心理负担过重，进而影响社会秩序使其呈现不良形态。在这种情况下，员工将出现疲于创新或消极怠工，甚至是辞职跳槽的现象。所以本文旨在研究高竞争性工作环境与员工创造性之间的关系，在得出的结论的基础上提出相关的建议和对策，以帮助企业实现价值最大化。

1.2研究意义

1.2.1理论意义研究相关文献发现，国外对于员工创造性的理论研究较早，且实践较多，理

论体系比较完善。而国内对员工创造性的研究却始于2000年以后，且主要是以单一的角度仅研究员工创造性的相关影响因素，并没有形成完整的研究体系，而关于高竞争工作环境对员工创造性影响的研究更是没有。但事实是，工作压力大导致的高竞争性工作环境和员工创新已经是所有企业必须面临和解决的难题了。本文将进一步深入剖析高竞争性工作环境对员工创造性的影响，因此，本文的研究对于丰富高竞争性工作环境和员工创造性相关理论体系具有重要意义。

1.2.2实践意义

本文分析比较了高竞争性环境与员工创造性之间的关系，在研究相关国内外文献和著作后，通过问卷调查进行了实证研究，得出了高竞争环境对员工创造性的影响是负相关的结论。这一结论将对很多企业员工具有指导作用，企业应当转变现有竞争模式，适当的压力和竞争将更有助于员工的发展，但竞争不可过度。因此，本文的研究将会方便企业管理，并帮助企业提高其员工创造性。

2.工作环境和员工创造性

2.1工作环境

工作环境是指企业内部的具体相关环境[1]，又称组织气候或者组织环境，是指企业员工们的个性、目标与组织目标融合的一种变化过程。它由成员们的工作感情、态度、思想、精神等组成，并通过以上因素表现出来。工作环境包括自然环境和人为环境，也就是硬性环境和软性环境。硬性工作环境主要指员工所在企业的物理工作环境，它是员工可以直观感受到并可以进行计量的。物理环境可分为：办公区环境、办公设施、生态环境。软性工作环境主要指员工的心理感受和主观评价，包括人际氛围、心理工作负担、工作激励、工作压力、管理理念等因构成，会对员工的精神状况、心里感受等产生影响。本文主要研究员工所感受到的压力以及员工之间的竞争，所以皆以软环境为主要研究对象。