5单元制造中线平衡和布局 25

5.1装配线的平衡 25

5.2单元生产线的布局 30

5.3改善前后的效果评价 33

6总结与展望 35

6.1总结 35

6.2展望 35

致谢 37

参考文献 38

基于单元生产的S电器公司多产品流水线平衡与改善研究

1引言

引言部分主要是阐述多产品流水线平衡提出的背景和意义，与此同时对流水线平衡和单元化生产问题的研究动态进行说明，并给出本文的主要研讨内容和思路框架。

1.1问题提出的背景及意义

随着中国经济的飞速增长，以及人民生活质量的提升，厨电行业的销售市场出现了结构性变化，人们更加关注产品的品质、性能以及服务水平，而不再过分追求低廉的价格。从另一角度看，各种生产必需品，如土地、能源、劳动力、原材料等等价格飞速的上升，厨电企业的生存空间持续受到压缩。像S公司这样的劳动密集型电器制造企业来看，想要提高劳动生产率，降低人力设备成本，在剧烈的竞争中取得优势，就必须对生产方式进行优化。

S电器股份有限公司为专业厨房电器生产企业，拥有成熟的自主品牌和产品。该企业生产产品种类众多，包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电烤箱、蒸箱、电压力锅、电磁炉等厨房电器、生活小家电产品。经过调研发现，近几年该公司依然采用流水线生产方式，在市场订单品种和数量起伏不定的背景下，发现存在交货期过长，在制品库存多，产品切换时间长，劳动力浪费严重等问题，特别是在产品销售旺季出现产能不足问题。因此，如果该电器公司要想以尽可能小的成本来制造出不同种类的满足顾客需求的产品，可以考虑引入单元化生产方式来解决上述提到的各种问题。单元化生产优势在于工厂空间的节约，减少换线时间，并可以频繁地更换产品类型，提升自身的竞争优势。

本文要研究的问题是对S电器公司的油烟机装配流水线进行平衡和改善。在市场多样化和需求个性化的基础上，S电器公司出现了生产率低下、产量不足、浪费严重、无效劳动较多等问题，因此对该公司多产品流水线进行平衡和改进势在必行。本文在对该企业实地调研和查阅相关文献的基础上，认为单元生产方式不但可以提升企业的生产效率，更可以提升企业的反应速度，即可以提高企业的柔性，并可以解决传统多产品流水线生产过程中普遍存在的问题，使线体平衡率得到提升。同时可以使流水线的循环时间最短、流水线的工作站最少、产品单件成本最低。

1.2国内外研究现状

1.2.1流水线平衡问题研究现状

1.2.2单元化生产问题研究现状

1.3研究内容和技术路线

本文的中心问题是对S电器公司多产品流水线进行平衡与改善，在现有流水线平衡的研究基础上，对于多产品流水线平衡与改善这一重要议题进行实践运用。结合本车间的实际生产的特点，对S电器公司装配线平衡问题进行分类识别、剖析原因并提出优化建议。分为以下两个问题，单元流水线构建和布局规划。针对这两个子问题，进行对单元生产可行性研究。在单元化生产可行的情况下，利用作业优先图对产品的装配顺序进行分析，在顾客要求的节拍下进行单元的初步构建。在单元化生产中，工序的划分和平衡率的计算是核心内容，利用矩阵搜索法解决工作地划分的问题。当然在混流线中要考虑定额工时和节拍的关系，本文用生产比倒数法进行投产顺序的安排。在上述问题解决后，运用相关图得分法和单元生产中分割式布局方法对流水线布局进行重新规划，最后对比改善前后的各项指标。从而解决公司生产效率不高，浪费严重等问题，构建流水车间平衡的新模式，最后力求让单元化生产的理念植入公司的管理和文化中。