3.3小结 16

4生产现状及问题分析 16

4.1手机静音键生产车间概况 16

4.2改善分析 17

4.2.1发现问题 17

4.2.2分析问题 18

4.4小结 20

5基于动作经济原则的方案设计与改善 21

5.1生产车间现场工时测量 21

5.2改善方案与步骤 22

5.3评价改善效果 28

5.4小结 29

结论 30

致 谢 31

参考文献 32

动作经济原则在纬创手机静音键生产车间的应用研究

1绪论

1.1研究背景

随着工业的发展，越来越多的企业相继而生，这也导致了企业之间竞争力的加剧。降低生产成本，提高工作效率成为了企业的追求。动作经济原则主要从人的身体、工作地布置和工具设备相关三个方面进行研究，通过改善人的动作，工作地的布置以及工具设备的摆放，使工人能够在完成工作任务的同时尽可能的减少动作的数量，提高动作的有效利用率，从而降低工人的疲劳程度。任何一个企业不可避免的有着浪费现象的存在，比如生产过程中工人双手或单手空闲、动作停止或幅度过大、步行的浪费、

重复/不必要动作的浪费等等。这些浪费导致了生产时间的延长，当然工作效率会下降，生产效率低下。而动作经济原则为解决这些问题提供了有效的手段。对企业有着至关重要的作用。

纬创资通(昆山)有限公司成立于2001年9月,注册资本:2000万美元,投资总额:

2800万美元。是全球最大的代工公司之一。纬创作为世界500强之一，致力于生产信息通讯技术产品。经营范围为生产、研发、维修大中型电子计算机、便携式微型计算机、服务器及相关接口设备、新型电子元器件、有线或无线通讯传输设备、手机等移动通信设备。客户基础来自于全球品牌OEM大厂。多数为DELL、HP、IBM、ACER等全球知名品牌的高科技信息公司。总部设在台湾并布局全球的营运据点于亚洲、北美和欧洲，拥有雄厚的技术基础和丰富的产品研发经验[16]。手机静音键生产车间位于纬创资通(昆山)有限公司三厂五楼，是负责组装静音按键的半成品车间。就纬创资通昆山有限公司手机静音键生产车间而言，通过现场调研发现存在主要问题：

（1）工作人员存在单手、双手空闲的浪费；

（2）工作台的位置摆放不合理，造成动作距离过长；

（3）工人的操作熟练度存在差异，不符合动作经济原则；

（4）人机分配未达到最优化，人机联合操作出现空闲时间；

（5）个别操作者的工作没有规范化，存在多余或不合理动作，导致操作者工作时间过长，从而影响产能；

基于以上所阐述的问题，有必要对该生产车间进行动作研究与改善。本课题从公司的实际情况出发，通过了解车间的生产状况、特点，发现和探究生产过程中的问题，运用工业工程的理论与方法，对装配线的整个流程进行分析和改善，消除不合理之处，找出瓶颈工序，进一步进行优化。

1.2研究目的及意义

通过对纬创资通昆山有限公司手机静音按键生产车间的调研，针对车间的生产状况、特点及问题，结合IE相关理论和方法，完成对生产现场相关数据的采集分析、双手作业法对人员操作分析改善、人机法对人机作业进行分析与改善、ECRS改善原则提出相关改善方案和建议，优化瓶颈工序，缩短节拍时间，达到提高该车间现场管理水平、实现装配线平衡优化的目的。通过依据动作经济原则，利用以上方法对手机静音键的生产过程进行相应的改进，最终实现减少动作数量，双手同时使用，动作距离最短，人机时间利用合理。从而使工作人员能够节省动作、时间，达到缩短生产周期，降低制造成本，提高生产效率的目的。而且在生产过程当中，可以建立和完善制度标准，从而提高生产现场的管理水平，获取更大的经济利益，达到提升企业竞争力的目的。