摘  要：改革开放至今已近四十年，中国的民营经济得到了空前发展。当下知识经济飞速成长，人才的竞争已成为关乎企业发展的首要问题。据资料显示，中国民营企业的平均寿命是只有三岁左右，究其原因，限制民营企业发展的最大因素之一便是人才流失。本文以DF种业有限公司为例，采用个案研究法分析员工流失的现状及特点，针对员工因工作压力大、薪酬体系不健全等原因提出相对应的六大解决对策，希望帮助改善DF种业有限公司的经营状况。95069

毕业论文关键词：民营企业；核心员工；员工流失

An Analysis and Counter measure of the Loss of Core Employees of Private Enterprises

——Take DF Seed Limited Company as an example

Abstract：Since the beginning of the reform ，The development of the private economy has been vigorously。Now, rapid development of knowledge economy,the talent competition has become the primary issue of enterprise development。According To statistics, the average life span for the  private enterprises is only3 years old。 The loss of talent is a factor limits the private enterprises to grow。 In this paper,  adopting case study method and taking DF Seed Limited Company as an example to analyze the situation, the corresponding six countermeasures are proposed for the reasons why employees are not perfect for the work pressure, the writer hope to help improve the business situation of DF Seed Limited Company。

Key Words：private enterprise; the core worker; the loss of talent

目  录

一、引言 1

二、DF种业有限公司员工流失的特点及影响 1

（一）DF种业有限公司简介 1

（二）DF种业有限公司员工流失的特点 1

（三）DF种业有限公司员工流失的影响 2

三、DF公司员工流失的原因分析 3

（一）国家实行更加开放的人才政策 3

（二）工作压力大，工作环境差 3

（三）薪酬体系不健全，人员晋升有失公允 3

（四）管理者培训与开发意识薄弱，培训体系不完善 4

（五）缺少良好的企业文化，人才观念滞后 4

（六）其他因素影响 4

四、解决DF公司员工流失的对策 5

（一）科学安排工作时间，创造舒适工作环境 5

（二）完善员工薪酬福利体系，建立人才激励机制 5

（三）转变培训观念，注重培训效果反馈 5

（四）加强企业的文化建设，营造良好的工作氛围 6

（五）拟定个性化的职业生涯发展规划 6

（六）其他应对措施 6

五、结束语 7

参考文献 8

致  谢 9

一、引言

当下，经济全球化的脚步不断加快，市场经济发展迅猛，民营经济体不断发展壮大，逐渐成为市场经济中最为活跃、最重要的构成模块之一，而企业的员工作为一种可流动的宝贵资源更是关乎企业发展命运的发展，其竞争的趋势必然是愈演愈烈。由于各民营企业对人力资源的巨大需求，造成人才的供不应求，这都为企业之间员工的流动提供了可能性。那么，如何对民营企业员工进行有效、科学的管理，何如构建良性、健康的流动体系，是当前民营企业管理者首要关注和迫切需要解决的问题[1]。