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在一项名为约翰霍普金斯的比较项目中我们得出这样一个结论：任何国家或者组织政权下都会有非营利组织的身影出现。而这些非营利组织所创造的财富最少的竟然也占全国的4.6%。由此可以见得非营利组织在社会人力资源中占有不可或缺的地位。非营利人力资源管理面对外界的各种组织的挑战只能发挥其特有的管理特性才能在社会上站稳脚步，那么我们就必须从特有的人力结构着手，借鉴政府部门以及企业部门的管理策略来武装自己。
（二）非营利组织人力资源管理的特点
在非营利组织中,所有成员的共同理想就是对整个人类的建设贡献自己的力量。在非营利组织中强调公益性、志愿性、慈善性。具体来讲，非营利组织具有以下的特点：非营利性，所谓非营利性从字面上意思就是不制造盈利，不做收益的组织。这些表象不能够显示非营利组织提供的服务就是无偿的；公益性，非营利组织一般由政府部门发起，在社会中主要针对的是具体的一些特定的群体，所以具有公益性；志愿性，非营利组织的大部分成员都是来自社会各界的志愿者人士，大部分都是自愿参加活动的，这使得他们能够实现自己的信仰，这种对整个人类社会的帮助；自治性，非营利组织在组织、领导、发起的过程中是自由的，不受任何部门调遣的；组织性，任何一个组织都要通过政府的认同才能够组织起来，当然非营利组织也在其中。需要有正式的规章制度认可才可以组织。
在五个特点中，最重要的就是公益性和志愿性。换言之，非营利组织的公益性、志愿性和慈善性决定了非营利组织人力资源管理区别与其他人力资源的特点：
第一，更加注重使命感的培养：为组织确定明确的目标，培养内心强烈的使用感，并使之化作不懈的工作动力，激励员工不断努力。