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摘要库存问题在供应链管理中是至关重要的，库存是确保企业生产和销售顺利进行的关键。本文从服装行业库存现状入手，运用库存相关理论，对江苏红豆实业股份有限公司男装目前存在的库存问题进行实证研究。通过对该企业库存管理的现状及问题分析，从供应链管理的角度提出库存管理优化方案。方案内容主要从供应链战略合作伙伴关系的建立、库存管理信息化的建设、终端门店库存管理的优化等方面来解决公司目前存在的库存问题。50968
毕业论文关键词：库存管理；供应链管理；男装库存；库存控制方法
Jiangsu Hongdou Industry Co., Ltd. Men's Inventory Management Optimization
Abstract
The inventory problem is critical in supply chain management, inventory and production is key to ensuring the smooth conduct of sales. From the inventory status of the apparel industry , using inventory-related theory researches the Jiangsu Hongdou Industry Co., Ltd. Men's existing inventory problem. By the present situation and problem inventory analysis management, proposing inventory management optimization from the perspective of supply chain management.The main partnership program contents supply chain strategy, inventory management information, optimize inventory management terminal stores and other aspects of the company ,using them to solve the existing inventory problems.
Key Words: Inventory Management Supply Chain Management Men's Stock Optimization Inventory control
目 录
摘 要 I
Abstract II
目 录 III
一 绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 1
二 相关理论综述 3
（一）库存管理 3
（二）供应链管理环境下的库存管理 3
三 江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理现状与问题 6
（一）我国男装行业简介 6
（二）江苏红豆实业股份有限公司简介 6
（三）江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理现状 7
（四）江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理问题分析 8
四 江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理优化方案 11
（一）供应链上各节点企业之间战略合作伙伴关系的建立 11
（二）供应链环境下库存管理信息化的建设 11
（三）终端门店订货流程的优化 12
（四）终端门店库存货品ABC分类管理法的应用 13
（五）终端门店安全库存与补货方式的设定 15
五 结束语 17
参考文献 18
一 绪论
(一）研究背景
库存管理在服装行业里发挥着至关重要的作用。目前，我国的服装行业在库存管理这一方面还存在着很多问题：第一，服装企业的资金被积压的库存大量占用，而市场上的货品缺少状况也很严重。第二，服装库存持有量不符合企业实际的配货计划，无法适应新兴时代的要求，一些服装企业的不合理、不科学的库存计划太过于简单化；好多企业都是一次性购买很多原材料，然后进行生产加工，这样的运作计划存在着很大的风险。第三，大多数服装企业的经营管理者没有真正理解和掌握供应链管理环境下的库存管理思想，供应链管理的思想没有深入企业之心，他们只考虑到自己企业的发展，而忽略了供应链上其他节点企业对自身的合作与发展也有着重要的影响和作用。第四，供应链各个节点的企业相互合作互动的力度还不够，他们不考虑如何建立良好的合作关系，只是一的追求自己企业成本的降低，利润的增加，缺少双赢的理念；第五，服装企业整条供应链上的信息传递反馈效率低下。针对这些问题，我们亟需采取必要措施来优化和完善服装企业的库存。