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（二）供应链环境下的库存管理
1. 供应链与供应链管理
供应链是指围绕着核心企业，控制企业的物流、信息和资本，从原材料的采购到中间产品和最终产品的制定，最后由销售网络将产品送到用户手中的一整个过程。它将原材料供应商、产品加工制造商、产品分销零售商、产品最终用户连接在一起，是一个具有功能性的网链结构。
供应链管理是指依据信息网络，全面规划整条供应链上的物流、商流、资金流和信息流，从而进行有计划、有组织地协调控制等管理过程。它是一种集成的管理概念及方式，在供应链各个环节，从供应商采购原材料开始到产品到达最终用户手中的一系列过程的策划与控制都发挥着相应的作用。供应链管理的目标就是将供应链各节点的工作水平发挥到最优。
2. 供应链合作关系管理
采用供应链管理的重点是供应链上各节点企业间战略合作伙伴关系的建立。建立供应链的合作伙伴关系就是供应链上各节点企业为了达到某个特定的目标或利益，相互协调与合作，共同应对供应链上可能出现的各种情况与问题，从而采取相应的办法一同解决。企业间的合作是供应链管理的精髓，建立良好的供应链合作伙伴关系，能够以最低的成本消耗实现最大的经济效益。加强企业相互间的交流，保持企业间操作运行的一致性等，这些都可以减少供应链上的库存积压，实现整个供应链的信息共享，各节点企业都能从中获益。
3. 供应链的信息化管理
供应链管理思想的成功离不开信息的作用，供应链管理者要想取得成功，学会搜集利用信息是不可或缺的。信息技术是信息收集的工具，包括在整个供应链中收集和分析信息所用到的各种硬件和软件。企业在选择自己的经营战略和发展自己的经营业务时，通常会借助信息的力量。企业通过使用各种信息技术来加快整条供应链运行的速率，提高整个供应链管理经营决策的能力。同样，信息对整条供应链的运行和操作起着优化引导作用，也成为供应链实现效益最大化的强大支撑运行体系。
4. 供应链环境下的库存管理
供应链环境下的库存管理需要在使消费者满意和企业利润最大化之间寻求平衡，源`自*优尔?文.论/文`网[www.youerw.com而不只是简单的市场需求预测和产品补给。它与传统管理模式下的企业库存问题有许多不同之处，在传统模式下，企业库存管理较单一化，主要是依据历史数据进行市场预测，从而制定生产计划，再决定采购量，根据企业自身的存储和订货成本来决定经济订货点和订货量。而在供应链管理环境下，企业库存管理并不是单一的。供应链上各节点企业相互建立长久的战略合作伙伴关系，共享信息，协调制定生产计划，灵活面对市场变化，这样的库存管理问题就不是单一企业自身要考虑的问题，节点上各企业都需要互帮互助，互相管理和解决库存问题。这些区别就体现出供应链管理的思想给库存问题带来的影响。
5. ABC分类管理法
ABC分类管理方法，是指依据数理统计，将实际问题按照其主要特征进行排序分类的一种管理手段。通常人们会将需要分析的问题对象分为A,B,C三类。
A类物质资本通常占企业物质资本总额的 70%左右，数量一般是企业总材料数量的10%；B类物质资本通常占企业物质资本总额的 20%左右源`自*优尔?文.论/文`网[www.youerw.com，数量一般是企业总材料数量的20%；C类物质资本通常占企业物质资本总额的 10%左右，数量一般是企业总材料数量的70%；
在ABC分类管理，A类产品数量少，但是在企业资产中所占份额较大，需要采取重点管理的策略；B类产品在种类数量占比和资金份额占比方面都处于中等水平，与A类产品相比重要性略低一点，需要根据情况加强管理；剩余的产品即为C类产品，它们的数量种类很多，但资金份额占比相对较少，重要性很低，企业可以粗略地进行管理。ABC分类管理法的关键就是如何区别开少数特别重要产品和多数一般产品。