王志刚工作室战略研究院执行院长任国刚（2015）认为，在未来互联网的环境下，每个企业将扮演两种角色，一种是主动整合，另外一种是被整合[11]。“互联网+”使企业面临更为快速的外部变革，我国传统制造业、零售业纷纷开始向互联网企业看齐，在体制上、渠道营销上走出传统模式，拥抱互联网。吴群（2016）指出，现阶段，在“互联网+”情境下，传统中小企业还处于与互联网融合的初步阶段，应主动进行经营模式以及管理思维模式的创新变革，以开放积极的心态发展平台经济，以互联网的思维方式注重微创新，创新自身的商业模式以及技术平台[12]。王芳（2015）提出“互联网+”时代企业管理创新需要从管理理念、组织、管理模式、技术等方面进行创新，从而为企业创新提供有效的策略[13]。万星等（2016）指出“互联网+物流”是物流行业与互联网结合发展下的新的物流形态，借助互联网高效、实时的整合供应链资源，除去某些中介环节，从而重新构建物流价值链[14]。康俊（2016）提出国外许多知名的企业也逐渐开始创新自己的运营模式并取得成功，例如苹果打造了软硬件一体化的模式；亚马逊则将自己原有的实体书店的销售方式转变为网上书店的销售方式[15]。文献综述

从整个江苏对“互联网+”中的企业创新研究来看，目前关注点主要集中在“互联网+”的内涵特征、影响机理、发展机遇与优势等，对“互联网+”情境下传统企业生产模式的转型、企业产品的重新定位、分销渠道的创新以及消费关系的重建等方面还处于初步的探索阶段，在这方面还需要对企业面临的不断变化的内外部环境不断进行深层次的研究分析。

1。4 本文结构安排及研究手段

本文首先对目前“互联网+”的发展趋势及江苏企业的运营现状及创新途径进行了阐述，从不同途径对江苏企业运营管理的创新之路进行研究，力求反映出企业真实的运行状况，从而探索新的创新之路，为此，本文将从以下章节进行论述：

（1）第一章为绪论部分，主要介绍本文的研究背景、研究意义、针对该课题现阶段国内外研究现状以及本文拟采用的研究手段等。

（2）第二章主要对“互联网+”进行了相关介绍，包括“互联网+”的概念特点、以及“互联网+”的发展现状及趋势。

（3）第三章对“互联网+”情境中的江苏企业发展现状及趋势进行了研究分析，并总结了目前企业运营所面临的问题所在。

（4）第四章对“互联网+”情境中的企业创新途径进行了研究论述，主要从四个方面进行了研究，分别是企业的网络环境下江苏企业组织生产模式的转型发展、面向新兴中产阶层的产品品质定位和定价策略、O2O环境下的企业分销渠道创新以及消费社交化下的消费关系互动重建。A

（5）第五章为结论及展望，对本文进行了总结，并对下一步的研究提拱了研究方向。 

除此之外，本文拟采用的研究手段有：

（1）通过大量资料文献资料调研，了解目前企业现状及发展趋势。

（2）查阅大量资料了解目前企业所做的创新尝试。

（3）对相关的理论进行归纳并作出一定的研究分析。

（4）对现有的研究成果进行思考分析，并探讨新的企业创新途径。

2 “互联网+”的发展现状及趋势

2。1 “互联网+”的概念

2。2 “互联网+”的特点

2。2。1 移动互联网迅速发展

2。2。2 线上线下相结合