3 “互联网+”情境中江苏企业运营管理现状及趋势

3。1 “互联网+”情境中江苏企业运营管理现状

3。1。1 企业运营管理的概念

企业运营管理是企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，决定着一个企业的市场经营成果；从长远的角度看，一个企业能否有未来取决于能否找到适合企业经营需要的企业运营管理模式并不断完善。企业运营的重要条件是企业领导团结度、企业内部部门间的配合度以及企业内部员工的协作性，以便能够为企业运营提供优良的环境和执行力氛围，从而保证企业内部工作效率的提升[18]。

3。1。2 江苏企业运营管理现状

改革开放以来，江苏地区的经济增长在全国经济中处于相对较为领先地位。江苏地区作为长三角经济开发区地带，集聚了大量的传统制造业、能源业、服务业等，在这其中，很大一部分是高新技术产业，伴随着互联网技术以及“互联网+”的趋势，这对他们的创新能力提出了更高的要求。

在“互联网+”的模式下，原有的传统企业的市场份额在相继减少，为传统企业的发展带来了威胁的同时，也提供了新的机遇。在效益的驱动下，越来越多的传统中小企业开始步入了企业的转型升级之路。然而很多企业在转型创新的同时也存在着各种各样的问题。

（1） 运营管理水平较低

在“互联网+”的情境中，很多企业盲目的追求“变”，将现代化的运营管理方法建立在并不是十分健全的基础管理模式之上，并没有达到应有的效果,并且很多企业采用的都是较为去放且不太规范的运营管理方法，致使企业转型进入新的困境。“互联网+”的关键在于“以用户为中心”，而目前由于缺少相对而言比较成熟的管理理念来作为借鉴，导致很多企业以自我为中心从而进行企业的运营管理，缺少适合互联网思维的管理经营理念，导致企业整体的运营管理水平较低。