然而就是这么一堂必修课，让很多的人精疲力竭却又乐此不疲。不断扩大的多元化市场需求对装修业提出了越来越高的要求，在追求个性化的当代，装修公司若想满足所有人的胃口，势必要整合相当庞大的资源，并由此来赚取信息不对称产生的差价以及管理费用。但整合资源的难度之大，让很多小型装修公司只能抱紧有限的设计师、装修工人、建筑材料等资源来满足客户需求，为了抢占市场份额，甚至通过降低服务费用来吸引顾客。而大公司虽然有着较为雄厚的经济实力，却也难逃大公司病——管理层级过多，无法监管到每一位员工的行为，资金周转不利、员工管理欠缺、资源整合不佳等等的问题都会导致大公司难以在行业中长期保持优势地位。相应的，装修业在国外的发展难免也会受到信息资源难以整合的影响，制约了整个行业的发展。

以上问题不仅在装修业，在很多行业中都有涉及，纵观近十年高速发展的企业，如淘宝、支付宝、饿了吗等等，这些企业大多通过互联网进行行业转型发展，并取得了较好的反响，甚至成为我们生活中稀松平常的生活方式。借鉴某宝通过互联网成功整合服装、日用、食品等等资源的先例，在互联网信息传送高速发展的现在，装修业是否能够借助互联网成功转型，跟上时代的步伐呢？本次课题的目的在于找出装修业现存的问题，为探寻该行业的发展前景与方向，模拟建设装修互联网平台，通过分析其运作可行性及存在的问题，探究装修业进行全球范围内资源整合的方法，并为装修业在国际贸易方面的深入发展开拓新渠道。

二、国内外装修业发展现状

（一） 国内装修业现状

（二） 国外装修业现状

三、现有装修市场互联网运作模式分析

（一） 互联网家装运作模式及其优势

装修业+互联网的运作模式从2010年被人们逐渐关注，从这个概念的提出到推出，只用了短短五年的时间。当时互联网家装平台的火爆程度曾达到两百多家企业同时运作，可谓是百家争鸣的势态。运作模式大体上可以分为三种：

表3.1 互联网家装运作模式及其优势

互联网家装运作模式及其优势

类型 垂直型 水平型 综合型

运作模式 开展线下供应链形式，平台主要提供信息资源 不仅整合现有供应链资源，同时开发自营装修业务，形成一站式服务。 省去中间商环节，整合行业内技术服务人员、设计师、建材家具等资源，以自主品牌提供全套家装服务。

优势 风险较低；利用现有资源，无需大量资本投入，较易形成装修规范化，降低成本；产品、服务直接受消费者的检验；易对供应链各个环节的评价体系进行监管。 两种方式运营分担风险，有利于资金运转回流。且在自营品牌创立前期不断依靠线下供应链积累口碑，为后续发展创造有利条件及可借鉴的参考模式。 整合业内个体技术服务者资源将有效保障了装修工艺水平、提高吸引力；省去中间商的运作模式极大的节省了管理成本，有较大空间通过低价优势吸引消费，并有利于监管；

举例 有住网、我爱我家、爱空间 齐家、一起装修网、土巴兔 天猫家装文献综述