1. 垂直型

平台直接采用线下供应链形式，并对线下供应商设立的门槛较高，整个家装流程业主都可以参与检验，这样的运作模式增加了业主的信任度，平台在其中担任中间者的角色。装修业的供应链及环节多种多样，这样的垂直发展模式有利于平台参与其中，却承担较少风险，无需投入大量的工厂生产，也无需提供过多劳动力，只需做好平台的服务与管理，便能“坐享其成”。当平台运作经验积累到一定程度时，其标准化的运作模式将有助于装修过程的规范化、效率化，从而压低成本，提升利润率。

2. 水平型

家装平台不仅为装修公司、装修工人、设计师、建材企业、家具厂商提供资源共享的平台，同时自己通过整合市场内优秀的个人装修服务者，开发自营的装修业务。这两条腿走路的方式类似于国内盛行的天猫、京东等大型互联网超市，就像我们在超市购物，一旦认可某一品牌，便对这一品牌旗下的产品容易产生信任感。这一运作模式便应用了业主的心理作用，平台一边汇集众多行业内家装公司的资源提供信息互享，赚取其中的服务费用。一边借鉴模仿优秀企业的发展方式，以及业内不断增长的口碑成立自己的品牌家装，并逐渐推向市场，赚取更高的利润。

3. 综合型

此类运作模式在国内比较典型的就是天猫家装，该平台对行业内的资源整合力度较大，可以说它跳出了装修公司、建材商等一系列中间运营商，直接联系了行业内家具、家居、建材等等领域内的零售商，并将这一系统看似纷繁复杂的资源整合成一个家装平台，开启了装修业新型的运作模式。装修行业中入行容易，但将规模做大却不容易，在这一行业中资源的整合是关键，互联网家装采用这种模式运作极大的加速了平台进入行业的步伐，并因为它省去了中间商的环节，更利于监管的优势，在筛选技术服务人才的过程中无需顾虑各大供应商的衡量标准不一等问题，有利于统一行业技术标准，降低人才筛选及管理的难度。同时此举也可以极大的省去中间商费用，并将此让利给消费者，在行业内各大建材、人才价格居高不下的形势下，打出低价战略也不失为吸引消费的措施之一。鉴于此，此种新兴模式将推动平台迅速发展到同行业内大公司抢占市场份额的局面。来.自>优:尔论`文/网www.youerw.com

（二） 互联网家装遇到的问题及原因探析

1. 垂直型互联网家装平台

采用此种模式运行的平台，其发展的方向专一有利于平台精进服务与技术，但长此以往，对供应链各个环节参与企业的背景进行严格要求也提高了平台运作的管理成本、对中小型等背景实习稍弱的企业而言产生了较大的阻隔，不仅不利于装修业的发展，更规避了较多行业竞争，制约了大企业不断更近技术及服务的追求，标准化的运作模式尽管节省成本，但也使得时下追求新鲜感的业主产生审美疲劳，不易培养品牌忠诚度。