2.2文化与管理间的关系 4

2.3跨文化管理中文化差异产生的原因 4

2.3.1语言不同 4

2.3.2宗教信仰风俗习惯不同 4

2.3.3价值观的不同 4

2.4文化差异对企业经营管理的影响 5

3 我国企业国际化经营的跨文化管理 5

3.1我国企业国际化经营的趋势 5

3.2我国企业国际化经营面临的跨文化问题 5

3.2.1管理与当地员工关系不和谐 5

3.2.2跨文化团队建设落后 5

3.2.3管理效率低 6

4 华为在美国经营过程中遇到的跨文化问题案例分析 6

4.1华为公司发展历程及国际化经营现状 6

4.2华为美国经营过程中因文化差异遇到的问题 6

4.2.1跨文化团队建设问题 6

4.2.2专利权保护文化意识薄弱 7

4.2.3美国收购其他公司遇阻 7

4.3华为北美经营跨文化管理问题产生的原因 7

4.3.1语言差异 7

4.3.2管理规范差异 7

4.3.3价值观差异 7

4.4.解决华为在北美经营过程中遇到的跨文化管理问题的方法 9

4.4.1定期组织跨文化培训建设跨文化团队 9

4.4.2减少因价值观差异带来的冲突 9

5 华为公司案例对于我国公司国际化经营的启示 10

参考文献 11

致谢 12

1绪论

1.1研究背景

随着世界经济一体化的发展，企业的国际化经营成为经济全球化发展的必然趋势。越来越多的企业走出国门扩展海外市场。虽然海外市场会为企业带来更多的物质、技术、人力方面的资源，但是也面临着许多在国内经营时没有遇到过的问题，其中跨文化管理是企业必须重视和解决的重要问题之一，这直接影响着企业跨国经营的成败。所以解决跨文管理问题对于我国企业在国外长远稳定的发展具有重要的意义。华为在全球许多国家的通讯市场都是占据了重要地位，唯独在美国停滞不前。政治、文化、法律乃至商业规则的差异成为华为开拓北美市场的巨大阻力。西方经济发达技术先进，成为我国企业跨国投资经营的首要选择地。华为作为我国代表性的通信科技公司，它具有其独特的企业文化，而中国和美国的文化差异较为明显，跨文化对于华为在美国经营具有十分重大的影响。论文网

1.2研究的意义

本文分析了因文化的差异对于企业管理造成的影响以及企业实行跨文化管理的重要意义。通过研究华为在美国经营中遇到的跨文化管理问题这一案例，分析出跨文化问题产生的原因以及应对措施，为在国外经营的我国企业分析跨文化问题产生的原因提供理论上的参考，对于解决企业的跨文化问题有一定的实践意义。

1.3国内外研究现状