3。2 和顺电气公司绩效评价的现状

平衡计分卡在和顺电气公司绩效管理方式是：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度出发，找出各个维度的关键考核指标，对各类关键指标进行逐一细致的分析以便更好地实现企业既定的管理要求。以下四点分别是从平衡计分卡四个维度对和顺电气公司进行分析：

（1）财务维度：

和顺电气公司始终秉持着以“销售做深做透，产品做细做精”的价值观，设置的战略目标是：增加营业收入，降低生产产品成本，减少营运资本，提高资产收益率。既为了达到实现既定目标的要求，也为了简便分析流程，和顺电气公司就选取了净资产收益率、总资产报酬率、存货周转率3个重要指标对公司进行绩效评价，如表3-1： 文献综述

表3-1  各年财务维度评价指标对比

评价指标 2016年 2015年 2014年

净资产收益率 2。53% 3。25% 7。52%

总资产报酬率 2。26% 2。57% 6。42%

存货周转率 7。44 11。84 5。08

（数据来源于和顺电气公司2014-2016年年度财务报告）

净资产收益率是指公司的净利润除以平均净资产，由于和顺电气公司的整体目标是追求所有者权益最大化，为了满足利益相关者的利润报酬率需求，公司选取净资产收益率来反映公司对股东出资的利用能力，该指标有助于企业经理人、投资者等相关利益者对公司未来的盈利能力做出合理判断，增加投资者的投资信心。净资产收益率可以表明投资人的获得利润的能力，获利越大该指标越大，所以指标数也是越大越好。从表3-1的数据可知，2015年净资产收益率是3。25%，比2014年下降4。27%；2016年是2。53%，比上一年下降0。72%，可见该公司净资产收益率逐年递减，盈利能力表现逐年递减。根据财务报表发现公司的营业收入逐年下降，营业成本却逐年上升，通常表现为一些人工成本，材料成本的上升，而从2014年到2016年行业平均利润率一直是呈现出上涨的态势，和顺电气公司资本盈利能力较弱，在市场竞争中处于劣势。