随着我国十三五规划的步伐不断加快，国内的市场环境也有了显著的改善，企业之间的竞争也变的越来越激烈，企业之间的竞争主要表现在同类产品之间的价格，质量，使用时间以及产品的售后服务等方面，其中最重要竞争因素还是体现在价格方面，而一个来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766 产品的价格是由生产该产品成本决定的，各大企业之间的行业竞争往往都是体现在价格上的，因此一个公司的成本管理能力的高低，将决定着该企业产品在市场上所占的份额大小，将直接影响到公司的盈利能力还有生存发展。

目前我国中小型企业普遍的成本管理无论在组织上还是制度上都无法满足社会发展的需要，企业成本管理人员的专业素质不高，加之目前我国大多数中小型企业的领导层并没有对成本管理有着足够的重视，成本管理方法过于陈旧，企业从上到下都没有科学的成本管理理念。本文以淮安创辉科技有限公司的企业成本管理为例，研究探讨我国中小型企业目前如何进行企业的成本管理，并且根据淮安创辉科技有限公司在成本管理上出现的具体问题来进行分析研究，找出科学可行的策略解决这些问题。

1。2 研究意义

目前，我国绝大多数的中小型企业成本管理仍然只是片面的对产品成本进行控制而忽略了诸如市场环境、国家政策等对成本管理的影响。传统的企业成本管理着重于对产品的全面核算，换句话说企业的成本管理其实就是建立在管理会计系统下的，迄今为止中小型企业并没有成型的成本管理理论。我国目前的中小型企业的发展普遍都面临着市场大环境以及国内外政策的影响，因此为了加强企业未来的生存能力，企业成本管理不能仅仅停留在生产该产品的成本表面，而且要更加重视企业的成本管理，比如说国家政策的变动、国外关税的增加、国内行业竞争加大等外部环境对企业发展的影响。

我国中小型企业一方面迎来了发展的“春天”，越来越多的企业开始将自己的产品推销到国外，使得自己公司的业务规模越来越大。可是机遇和挑战是并存的，随着现在各国的经济都在快速发展，国外为了保护本国的企业加大了国外产品的进口量以及提高关税，因此企业越早形成一套科学合理的成本管理理论，并将这一理论全面贯彻到企业的成本管理中。本文以淮安创辉科技有限公司为例，针对目前该企业在成本管理存在的问题，做出相应的分析并且提出科学的策略来解决这些问题。本文研究成果对于我国中小型企业的成本管理的实施有着重要的指导作用。

1。3 国内外研究现状

1。3。1 国内参考文献

1。3。2 国外参考文献

1。3。3 综合评述 

2 淮安创辉科技有限公司成本管理的概述

2。1 企业成本管理的含义及作用

2。1。1 企业成本管理的含义

根据国内外学者对企业成本管理的研究总结，成本的概念可以定义为—一个产品的生产经营过程中各项的成本以及该产品在生产过程中所耗费的全部费用，包括成本的预算、决策、计划和核算。通过科学的成本管理方法，实现企业利润最大化。论文网

一个企业的成本管理内容包括许多方面，比如该企业产品生产之前的成本核算，该产品成本的各方面分析以、该企业领导层决定选用那种为生产原材料以及生产方式的各种成本的预测等科学管理行为。

2。1。2 企业成本管理的作用

首先，在不考虑特殊因素对产品成本的影响，一般情况下企业管理人员会将生产产品的成本分为两个不同的部分来计算，一个是该产品的固定成本，还有一个是该产品的可变成本。固定成本是指企业采购原材料的费用，加工包装产品的费用，企业员工的费用等，固定成本一般变化的浮动不大，因此要想降低产品的生产成本，就只能减低可变成本，可变成本最主要的就是生产过程中所花费的费用，这样企业的利润增长也会有显著的提高。