因此企业领导人员必须要有正确的成本管理观念，重视企业的成本管理，求真务实的成本管理态度，只有这样企业中各级员工才能真正的融入到企业中。

3。3 淮安创辉科技有限公司成本管理的做法

    传统成本法下，为了方便计算对制造费用的分配往往按照单一指标去计算，从本质上说不能反映出成本与所耗资源的对应关系，从而反映出的成本信息不真实。

    淮安创辉科技有限公司是一家专门经营监控设备的一家高新技术企业，目前该公司成本管理的主要做法是产品分类管理。因为监控设备是一种较为精密的仪器，加之各个企业要求的监控设备精度要求也各不相同，所以零件品种比较繁多。通常情况下的做法是将各个器件按照该器件的消耗率、本身价值的高低以及该器件占有产品的资金比例来进行分类的。一般情况下企业会将库存物资分为ABC三个等级，器件在产品中占用的资金比例越高，就表示它在产品生产过程中越重要，等级也就越高。A等级表示该该库存里面的物资是产品当中非常重要的器件；B等级表示一般重要的器件；C等级表示并不是很重要的器件。

如表一所示是淮安创辉科技有限公司各库存物资资金占用量按照ABC物资分类管理法分类的各个器件物资情况：