摘要：随着 21 世纪的到来，中国的企业正在面临着意想不到的竞争。拥有清晰而有力的 公司目标和战略就显得尤为重要。公司战略的实施依赖于其绩效管理，行之有效的绩效评 价方法能够让企业在市场中不被打败。本文旨在利用平衡计分卡的相关理论及思想，在今 世缘酒业股份有限公司中构建平衡计分卡系统，并且对如何在今世缘酒业股份有限公司的 绩效评价管理体系中更好地引入平衡计分卡进行研究，并为今世缘酒业股份有限公司构建 一个合理的、有效的、针对性的公司绩效评价体系提出建议。90755

毕业论文关键词：平衡计分卡；绩效评价；战略；建议

Abstract: Along with the 21st century’s coming，Chinese companies are facing unexpected competition。 Having a clear and effective corporate strategy is very imporent。 Corporate strategy relies heavily on performance of the system。 Scientific performance evaluation can help companies not fall behind in the fierce competition。The purpose of this paper is to help King’S Luck Brewery Joint-Stock Co。, Ltd。 build the balanced scorecard system in accordance with relevant theories and ideas。This paper will research a better state using the balanced scorecard in the corporate performance management,and put forward some suggestions for King’S Luck Brewery Joint-Stock Co。, Ltd。

Keywords：Balanced scorecard; performance evaluation; strategy; suggestions

目录

1 引言 5

1。1 研究背景 5

1。2 研究意义 5

1。3 国内研究现状及文献综述 5

2 绩效评价、平衡计分卡的相关概述 6

2。1 绩效评价 6

2。2 平衡计分卡 7

3 今世缘酒业股份有限公司现行绩效源G于J优L尔V论N文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201`8766 评价分析 7

3。1 今世缘酒业股份有限公司概况 8

3。2 今世缘酒业股份有限公司 SWOT 分析 8

3。3 今世缘酒业股份有限公司绩效评价的现状与不足 9

3。4 今世缘酒业股份有限公司运用平衡计分卡的可行性及必要性 10

4 平衡计分卡在今世缘酒业股份有限公司绩效评价体系中的构建 10

4。1 构建今世缘酒业股份有限公司绩效评价体系的原则 10

4。2 今世缘酒业股份有限公司战略目标制定 11

4。3 关键绩效评价指标及指标权重的确定-以销售部为例 11

4。4 今世缘酒业股份有限公司的平衡计分卡绘制-以销售部为例 12

4。5 战略、指标的反馈调整 13

结论 14

参考文献 15

致谢 16

1 引言

1。1 研究背景

随着全球经济的越来越发达，经济市场变化的加剧，一个企业要想在这时刻发生变化 的市场上不被淘汰，必须要有一个清晰而有力的企业战略。而企业战略的有效实施却依靠 着一个良好的管理系统。企业的绩效评价管理系统也占企业的管理系统的重要位置，企业 的绩效评价管理实施的好坏对企业战略的有效实施也有着一定的影响。传统的企业绩效管 理模式较单一化，仅仅局限于企业的财务信息来评价企业的组织绩效。这样导致传统的管 理方法已经不再能够适应新的市场环境变化的需求，因此，这就要求企业进行改革创新。 企业需要一种能够将企业战略融入企业绩效考核的绩效评价管理方式，来更好地为实施企 业战略服务。这样才能让企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。