（4）学习与成长层面 企业能否继续可持续发展，不是靠原有的管理方式，墨守成规，而是根据经济市场的变化，进行改革创新，找到适合自身的可持续发展之路。平衡计分卡模块中的学习与成长 层面就是为企业的未来谋发展。建立好学习与成长层面的基本结构，确定好企业长久发展 的指标，才能向企业未来的战略目标迈进，实现企业的可持续发展。

3 今世缘酒业股份有限公司现行绩效评价分析

3。1 今世缘酒业股份有限公司概况

今世缘酒业创立于 1996 年，在中国白酒业行业属于全国经济效益的十佳企业。公司 地处的故乡江苏省淮安市，前身是著名的高沟酒厂，具有悠久的酿酒历史。今世缘 酒业股份有限公司发展至今，规模宏大，现已经是全国优秀企业，为江苏省造酒业及我国 造酒业做出了杰出的贡献。今世缘酒业股份有限公司已经具有自己独特的企业文化，主要   打造 “国缘”、“今世缘”、“高沟”系列的白酒。1996 年至 2017 年，今世缘酒业走过 了具有创新发展和历史意义的 20 年。如今，今世缘酒已经成为了中国酒行业中的十大文 化用酒之一，立根于淮安，稳健发展，拓展到全中国。今世缘酒业坚持“战胜自我、追求 卓越”的企业文化精神，以全新的营销方式进入市场，致力于品牌创新，同时也取得极大 成功，使企业的面貌发生了翻天覆地的变化。论文网

3。2 今世缘酒业股份有限公司 SWOT 分析

3。2。1 优势与劣势分析（SW）

以前的高沟酒厂就是现在今世缘酒业股份有限公司的前身。在当时，高沟酒厂的酒就 为人们所熟知，酒厂的制作研发水平就位于全国的领先地位。“今世缘”的品牌是从原有 的基础上升华而来，具有品牌优势，已经成为江苏省当之无愧、举足轻重的强势区域性品 牌。如今。酒业中的“缘“文化已经形成一个标志。“缘”文化已经深深进入广大人民的 心中。今世缘的品牌知名度能达到今天的成就，这与它稳扎稳打谋发展的精神是分不开的。 但随着市场和企业规模的逐渐扩大，酒的销售量和品种也在逐渐增加，维护好这个品牌比 开创这个品牌更重要，其中的任意一瓶就都关系着企业的未来的发展。生产质量和企业有 效的管理就显得尤为重要，稍微一疏忽可能会对企业的未来带来不利影响。