5。5动力费与原料费的控制 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1引言

1。1研究背景

水看起来普通而又不起眼，然而却是我们生活中必不可少的一部分。当代社会，经济有了巨大的变化，随着时代的进步，经济有了大幅度的发展，人们的生活水平也越来越富裕，与此同时，也越来越重视水的质量。供水企业是一个盈利较低的行业，成本的控制占有很大的地位，企业的成本对企业的盈利情况有着最直接的影响。供水市场的改革，企业必须寻找一条新道路来应对挑战，必须加强成本的控制。经济在发展，人工工资也在不断提高，企业的采购成本也有了大幅度的上升，企业为了减少成本，想出了裁员、采购低质量的材料等方法，然而这一方法不能从根本上解决问题，长此以往，企业的经营会出现大量的问题。如何有效的控制成本迫在眉睫。

1。2研究意义

成本是任何企业在生产中必不可少的一部分，其直接影响着企业的盈利情况，本文结合前人对成本控制的研究成果，对南京江宁水务集团供水的生产成本进行分析研究，来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766 可以更加丰富该理论。与此同时，供水企业属于市政公益类单位，相对于其他企业盈利能力较差，而生产浪费、成本控制不合理是自来水厂普遍存在的现象，要想提高企业的财务绩效必须对企业的生产成本进行控制。另外生产成本得到控制，水价就会相对稳定，使广大群众受益。本文将通过对南京江宁水务集团的成本进行分析，发现其生产在存在的问题，并提出相应的改进措施进行合理的成本控制，提出降低成本的有效方法。

1。3文献综述

所谓成本控制，是企业根据一定时期预期建立的成本管理目标，又成本控制主题在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。杨勇认为（2013）要想控制企业的成本可以从以下几个方面出发：相关成本控制制度要完善、加强员工的成本控制意识。建立监管系统[1]。彭小琳（2012）指出要想降低企业的成本必须要优化成本管理理念，包括企业应树立成本的系统管理观念，树立全员管理观念。同时要取其精华学习新的成本控制的方法[2]。

2理论概述

2。1成本控制研究理论

本文在对南京江宁水务集团自来水公司的成本进行分析时采用的是定量与定性相结合的方法，由于本人在该企业实习，所以选择用定量定性相结合的方法。所谓定性方法，是指依靠个人主观经验、逻辑思维和直观材料进行分析、判断，开展管理活动的方法[3]。定量方法，是指依据财务信息和其他有关经济信息，运用一定的数量方法或借助于数学模型进行计算，从而求得管理方式、措施的答案。本文主要通过运用定量法对企业的成本构成进行分析，然后运用定性法指出企业成本存在的不足指出，并提出成本控制的解决措施。

2。2南京江宁水务集团自来水公司简介

南京江宁水务集团成立于1959年，属于供排水一体化的企业，也是江宁唯一一家，其中包括自来水厂、污水处理厂等。业务范围主要包括原水的供给、自来水的生产与供应、污水处理和收集、管道安装维护等。1959年集团建立之时，固定资产10余万元，员工40

余人，经过几十年的发展至今总资产超过35亿，员工已500人，企业的规模以惊人的速度发展。为改善江宁投资环境，打造生态江宁，自2000年以来，水务集团投资已超过4亿。