2。3南京江宁水务集团自来水公司的成本挑战

最近几年，物价在不断的上涨，供水企业的成本包括原材料费、动力费、管网维修费、人工工资等费用都在提高，对于市政事业企业来说，要想提高企业的经济效益压力也越来越大。对于南京江宁水务集团自来水公司来说，成本项目为动力费、原材料费、工人工资、管网维修费、原水费、期间费用，这几项是不会变的。对成本进行控制也就是原料要精细化、减少资源浪费，提高人工的使用效率，减少管网维修费，前提是生产出的水要符合国家的标准，不能降低水的质量。只有这样才能提高企业的经济效益，才能让企业更好的发展。我国目前的供水厂已超过了七百多个，供水企业数量在不断的增加，进而带动我国的经济快速的发展。尽管如此，城市的供水能力还是有所限制的，特别是作为国企，企业的管理体制不够规范。对于南京江宁水务集团自来水公司来说，进行成本控制，可以更加准确更加细致的了解企业的成本分布情况以及企业的成本存在的问题，这样可以对症下药，找出成本控制的措施。下面将对我国供水企业相对成功的例子进行阐述：①荆州市自来水公司对企业的供水设备滤池进行了改造，由于改造之前，滤池所花费的成本相对较多，原水的过滤程度不高，水质浑浊度较高，为了控制成本，将其进行改造，改造之后滤水的浊度达到0。5NTU，能运行长达48小时，节省了87万吨的冲洗水量，使企业提高了100万的经济效益。另外还对企业的调度系统进行了升级改造，总投资五百多万元，改造之后企业的动力费减少了28104万度。②四川城乡供水公司也意识到了成本控制的重要性，开始采取了降低成本的措施，其针对对象是动力费。在对机械设备这方面，加强了对机械设备的保养与维护，定期进行检查，使用寿命得到了延长，折旧费有所降低。特别是电机和水泵，由于加入了润滑剂，机器的完好率将近100%。管网也实行了新的方法，企业通过对管网用水量的分析，根据季节时段的不同调度管网，大量节省了动力费。另外对低压系统进行了升级更新，使用新型系统，供水能耗降低，全年节省了40多万元的成本费用。

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要想分析南京江宁水务集团的生产成本，必须要先了解该企业的供水的流程。首先要将原水经过设备送到净水间进行处理，并且要在其中添加净水的药剂，使其进行简单的过滤。接着就是将过滤过的水引入清水池加入净水的药剂进行化学处理最后传输给用户。南京江宁水务集团自来水公司的生产成本可以从表1看出，如下表。（单位：万元）

表12014年到2016年成本费用项目

项目 2014 2015 2016

成本费用总额 7337 7674 8051

一、制水及输送成本 4115 4306 4618

1、原水费 350 359 412

2、折旧费用 1144 1136 1237

3、管网检修费 405 402 473

4、动力费 1058