2  中小企业财务控制的相关概述

2。1  财务控制的内涵及特征来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

什么是财务控制？首先，财务控制是一项有明确的整体目标的活动，其次它的过程中包含有筹资、投资、货币资金等分配要素。因此财务控制是指企业及人员依据规定的的程序和方式，通过对财务预测、决策的加以落实，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程[2]。

什么是财务控制的特征？以价值为控制手段，以不同岗位、部门的不同业务活动为综合控制对象，以控制日常现金流量为主要内容[3] 。  财务控制作为企业管理的一个重要部分部分，也是企业管理的核心。按时效可分为事前、事中和事后控制。通过三阶段的控制，最大程度上确保企业拥有正常的的财务活动。值得我们注意的是，在企业建立健全财务控制体系的同时，我们也要牢记财务原则。企业必须以国家法律为准则，在国家法律的大范围下制定自己的准则。其次正如字面意思，财务控制必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面，既要适应企业长期发展，又要达到企业的短期目标。针对财务工作过程中的薄弱环节，企业需要特别定制方案，要贴近实际，切实可行。企业的财务控制建设可以说是一个漫长的过程，这绝非一朝一夕就能完成的事情，但无论是现在还是将来，财务控制作为企业管理的核心，将直接决定着企业的发展动态。

2。2  中小企业财务控制的内容

我国发展型中小企业众多，为了较好的控制企业的经营状况，一般我们会从下列几个人方面实行控制：

（1）成本预算控制

企业成本控制是财务控制的一个重点，在这个过程中企业通过一定的控制手段，加强对原材料的核算监督， 科学的确定成本的计算对象、期间和计算方法，并对生产过程中发现预算偏差及时修正，按照已经确定的成本核算对象进行费用的汇聚和分配，使企业在生产过程中发生的费用和物资消耗量，被控制在预定的范围内，最终使企业达到高产出、低消耗的经营目标。

（2）日常资金控制。

货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业资产中流动性较强的资产，因此我们绝对可以说资金是企业生产经营活动的基本条件，通过对货币资金流进行恰当的限进、限出，使企业拥有一定的资金可供周转，日常经济活动可以照常进行，最终达到保证生产、高效合理、优化资本利用率的目的。

（3）利润控制。 

企业生产经营的最终目的达到利润的最大化，这就要求我们必须对企业利润的形成实施控制。由于利润预测存在很多可变因素，所以当我们拟定目标利润后，对影响利润的因素—比如主营业务收入、生产成本、管理费用等实行控制，并且企业的生产、销售、财务、计划部门应相互协作，共同制定出企业在单个生产周期内的经营利润，确保目标利润的实现。

3  中小企业财务控制的目标及控制现状

3。1  财务控制目标

财务控制的对象是企业日常财务活动活动，这也是企业所有金融活动的起点和归宿，要评价企业财务活动是否合理，一个重要标准就是要我们保证财务控制目标的准确性，可行性。财务控制的目标主要分为五点：企业产值最大化；经营利润最大化；股东权益最大化；企业价值最优；相关方利益最好[4]。

3。2  中小企业财务控制现状论文网

（1）资金控制不完善，库存管理薄弱 

主要是日常现金管理不严，会计人员利用管理漏洞将资金私自挪用，出纳人员对库存现金未做到“日清日结”，造成资金空缺；企业客户散乱，账款不易索要，导致应收账款周转率低下，坏账率高，且由于企业缺乏有效的催款措施，应收账款到期不能及时收回或极容易形成坏账；采购作为企业生产经营的第一环节，是企业活动的开始。而库存管理的好坏，决定着采购是否合理，进而影响库存，如此循环往复。同时仓库存货管理薄弱，容易形成库存积压损坏，给企业增加了管理成本。