（2）全面预算工作薄弱 

公司财务控制的基本任务是建立和完善全面的财务预算体系，健全预测、核算、控制、分析和考核等基础工作；然而企业的财务预算往往只是财务部门根据往年相关资料编制，缺乏一定的准确性和实务性，同时还存在很多生产问题上的盲区。企业虽然编制了资产负债表、生产、费用预算，但是损益表预算的编制相应的缺乏，这也说明企业预算编制的重点仍限制在生产范畴，而生产范畴以外的影响预算的因素，企业并未纳入相关考核。这种状况会加剧企业的预算与实际生产有较大偏差。

（3）财务结构比重不合理，造成企业潜在威胁 

企业的财务结构在一定程度上直接反映出企业的财务问题。我国中小企业的财务结构很多都不合理，比如资本股权结构、负债结构。其中以后者的问题尤为突出。中小企业在资金不足的情况下，为了维持正常的生产经营活动，通常会进行大量借贷，伴随着借贷的是高额的利息费用，如果企业一旦资金周转不便或者款项未按时偿还，这些借贷机构会直接断掉中小企业的贷款，企业没有资金，生产难以继续，因此这是一个恶性循环。而且，短期长期负债会给公司带来很大的压力，导致其支付能力脆弱，资金周转不足，极有可能使企业的潜在财务危机爆发。

（4）财务控制制度短期化 

纵观全球，任何一家发展状况良好的企业必定有一整套完善的财务制度，这套财务制度里应该包含每项业务的手续流程。 企业在这种完善的制度下通常运营良好。但是由于中小企业规模较小，发展历史较短，无法养成一套长期有效的财务控制制度。在实际日常的经营活动中，经办人员由于缺乏财务知识，通常会为了‘高效’走捷径，缺少必要的程序这就导致各部门无法坚决贯彻地履行财务制度，实现企业的预定经营目标。

4  中小型企业财务控制的研究分析

4。1  龙泉公司发展简史文献综述

龙泉工业有限公司是江苏一家占地28亩的国有中小型企业，其主营业务是五金器材产品加工与销售。公司是企业集团下的全资子公司，它包括了四大岗位，例如生产总监、财务总监、技术总监等；除此之外也设立财务部等部门。因为该公司并不是很大，就未设置单独的审计部门。企业正常的业务流程如下：生产部门在接到订单后会有专门的生产专工上报生产计划，同时采购部门会根据采购计划对原材料进行及时补充，在原材料进入仓库以后，经过检查审过关之后，交给采购部做相关资料汇聚整理并交给财务部付款。另外，公司每星期召开一次办公例会，由部门部长及公司在职人员参加，对工作进行沟通，上报本周目标达成状况。除此之外，生产部门每周还要另外召开生产例会，以对生产进度进行研究分析，以保证任务进度和按期交货。